要將ERP和PLM看成整體

那么，在ERP和PLM共存并且互為補充、融為一體的時代，企業到底是應該先實施ERP，還是先實施PLM，在實施ERP或者PLM的過程中應該注意些什么問題呢?

楊維明認為，企業是先上PLM，還是先上ERP，要根據企業的實際情況作出判斷：一方面，要看企業是更加關注研發，還是更加關注資源的整合;另一方面，要看企業本身的信息化水平。楊維明說，即使不整合，也可以將PLM產生的基礎數據通過手工錄入的辦法提供給ERP系統使用，只是這增加了很多人工輸入的工作量。

陳強認為，本來ERP和PLM就是一個整體，不應該存在整合問題;無論企業是先上ERP還是先上PLM，都應該首先考慮到ERP和PLM是一個整體，按照整體規劃、分步實施的思路來進行建設。比如說，如果企業要先上PLM系統，就應該在上PLM時充分考慮ERP系統可能需要怎樣的數據。

按照陳強的說法，要實現ERP和PLM的整合，關鍵在于企業對ERP和PLM有深刻理解，從一開始就用整合的思想進行IT規劃。但是對很多企業用戶來說，PLM本身就是一個新的東西，企業不可能在短時間內就深刻理解PLM以及ERP和PLM的關系。在這種情況下，企業該怎么辦呢?

陳強認為，供應商的選擇非常重要，只有了解系統、了解客戶需求的供應商才能真正幫助企業解決好ERP和PLM的整合問題。他補充說，像SAP、甲骨文、用友等長期在企業信息化領域打拼的ERP供應商，以及達索、PTC、西門子、CAXA、艾克斯特等知名的PLM供應商，都非常了解用戶對ERP和PLM的整合需求。

另外，陳強指出，在選擇供應商時，用戶不能被供應商所提出的宣傳理念所蒙蔽，而是要關注以下五個因素：第一，供應商能否給出解決具體問題的解決方案;第二，供應商有沒有提供ERP和PLM整合的服務背景;第三，有沒有成功的案例;第四，供應商在宣傳中所提到的功能能否真正實現;第五，供應商是否了解不同行業、不同企業間的需求差異。