PLM與ERP互為補(bǔ)充

甲骨文公司亞太區(qū)專業(yè)銷售運(yùn)營副總裁威爾。博斯馬(Will Bosma)認(rèn)為，PLM管理的是新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)品整個生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、量產(chǎn)、上市再到退市;ERP更注重物料管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理，即從成本的角度去管理企業(yè)的物流和信息流。

談到ERP和PLM功能的區(qū)別，楊維明認(rèn)為，PLM是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在興利，創(chuàng)造價(jià)值;而ERP則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在除弊，節(jié)約成本。

楊維明認(rèn)為，ERP和PLM的整合是一個顯著的趨勢。他透露，現(xiàn)在CAXA越來越多地與SAP、甲骨文、用友、金蝶等ERP廠商在項(xiàng)目上進(jìn)行合作。正因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP和PLM的整合需求越來越旺盛，他指出，用友軟件收購PLM供應(yīng)商是在情理之中的事情。

如果企業(yè)將PLM和ERP系統(tǒng)整合起來，就能通過一個自動化流程來共享設(shè)計(jì)與制造數(shù)據(jù)，消除繁重且容易出錯的手工錄入環(huán)節(jié)，提高整個組織的數(shù)據(jù)完整性，保證參與產(chǎn)品開發(fā)和制造周期的所有部門都能得到最新和最精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠從ERP系統(tǒng)中獲得業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，而同時制造部門也能通過及時獲得最新的設(shè)計(jì)信息來提高生產(chǎn)效率。可見，ERP和PLM系統(tǒng)整合的價(jià)值在于能夠減少數(shù)據(jù)重復(fù)、加快產(chǎn)品開發(fā)速度和改善新產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間，提升企業(yè)設(shè)計(jì)鏈和供應(yīng)鏈的總體管理水平。

過去，我國企業(yè)信息化領(lǐng)域更加關(guān)注ERP的實(shí)施和應(yīng)用。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)盡管“上ERP找死”的階段早已經(jīng)過去，但是ERP失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業(yè)在上ERP之前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確依舊是一個主要的問題，這是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作是一個非常龐雜的工作。而如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完備或者不準(zhǔn)確，做再多的工作都是白費(fèi)，ERP系統(tǒng)建設(shè)只能推倒重來。陳強(qiáng)認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前端管理者，在進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)時無法根據(jù)全端設(shè)計(jì)情況進(jìn)行實(shí)時響應(yīng);而PLM能夠?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP提供準(zhǔn)確、實(shí)時的數(shù)據(jù)源，這將在很大程度上提高ERP實(shí)施和應(yīng)用的成功率。

與此同時，為了滿足快速變化的客戶需求，制造企業(yè)的運(yùn)作模式正從按貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘磫窝b配和按單設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)從ERP系統(tǒng)中提取訂單、庫存等信息供設(shè)計(jì)部門使用，才能滿足制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)、提供高質(zhì)量產(chǎn)品、縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品適用性等目標(biāo)的需求，這也使得ERP和PLM的整合變得越來越迫切。

因此，如何在保護(hù)原有信息資產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入PLM，讓ERP和PLM充分發(fā)揮其最大的價(jià)值，成為企業(yè)和系統(tǒng)供應(yīng)商共同面臨的挑戰(zhàn)。