無論大家采取什么樣的發展路線，在著手之前都應該首先問自己以下幾個關鍵性問題，Wettemann說道：

1.大家預覽過的應用程序具備垂直性功能嗎，它在處理相關業務方面又是否擁有必要的可調節性?它能夠正確執行我們為其指定的工作嗎?它又是否能在用戶的手里發揮同樣的作用?

2.大家的供應商及合作伙伴此前是否應對過與此次部署相似的情況?他們有沒有對自定義設置提出反對意見?整套系統中到底有多少定制組件?它們存在的必要性在哪里?

3.此次公司內部的部署是由CIO進行指導還是由業務部門負責?如果大家的業務部門具備強大的支持力量，那么變更管理工作會得到更大的提高，這同時意味著定制編碼數量的減少。要達到這一目標，大家必要要有一支來自業務部門的智囊團，用以提供流程順暢進行的必要意見。

只要做到上述各點，大方向就不會有問題。

無論大家選擇升級、定制、引入Vanilla、廢舊立新還是將這幾個選項結合起來使用，我們的ERP之路都會對企業、業務及需求產生良好的推動作用，并最終引導其走向成功。

綜合前面討論的各項內容，需要強調的是：并不只有你和你的企業面臨著ERP抉擇的問題。許許多多企業，無論規模大小，都無法回避這一考驗。

“眼下的局勢真的有點混亂，因為很多中等規模的企業第一次開始意識到部署ERP的重要性并打算著手實施，而那些市場中的大企業則有許多尚待完善的部分要處理，”Wettemann說道?！霸诩坠俏墓舅y治的領域中，幾乎每個人都在期待著這個節骨眼上會有什么樣的更新出現，也在等待著新一代ERP應用程序Fusion會帶來怎樣的變革。而在SAP領域，我們目前還沒有看到太多新動作。我們想要的其實是類似Business Objects這類針對既有客戶群所發布的新的附加組件。

那么各位的短期及長期ERP規劃又是什么樣的呢?大家把著眼點放在定制或Vanilla上了嗎?在大家做出自己的選擇之后，我想整個結果一定會值得用另一篇文章進行剖析。（CIOAge 核子可樂譯）