“三流”統一

目前，馬鋼整體ERP系統運行穩定，主要覆蓋業務范圍包括：生產經營計劃管理、財務成本管理、生產組織管理、技術質量管理、采購管理、銷售管理、設備資產管理等。并在產銷一體化、質量、檢驗一體化、財務業務一體化方面取得了突破，實現了全公司各生產主線的原輔料物流的在線跟蹤和控制，提高了內部生產需求、采購、倉儲、配送、消耗、產出物流的運營效率，對核心業務的協同管理發揮了巨大的支持作用，能夠保持公司內部物流、信息流、資金流(簡稱“三流”)的高度一致。該項目實施后，企業月度財務合并決算僅需7天，流動資金周轉次數為1.04，訂單響應速度為1天，企業銷售收入和利稅持續增長。

企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。ERP給馬鋼帶來的不僅是增強了計劃控制能力、基礎數據和信息的規范管理等，更重要的他是一種注重流程、優化、精簡流程的思想，有了這種思想企業就有了永恒、持久的動力，將直接提升企業的核心競爭力。使得馬鋼在國內鋼鐵行業中應用SAP套裝軟件實現企業多級系統集成方面處于領先位置。