持續(xù)創(chuàng)新 信息化是跳板

ERP的部署和應(yīng)用顯然不是短期行為，而是長期的磨合與錘煉。

電工行業(yè)的服務(wù)面廣，對(duì)外要為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、適應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境，對(duì)內(nèi)，產(chǎn)品門類和數(shù)量眾多，要盡在掌握。

自國家“十二五”規(guī)劃建議草案公開以來，改造提升制造業(yè)，培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)日益成為電工行業(yè)發(fā)展的主流。國家強(qiáng)調(diào)制造業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善品種質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。而創(chuàng)新是一種能力，落到實(shí)處便是一種體系化和持續(xù)化的建設(shè)。

電工產(chǎn)品與一般機(jī)械產(chǎn)品相比，除滿足一定的機(jī)械性能要求外，還應(yīng)符合一定的電氣性能標(biāo)準(zhǔn)。電工產(chǎn)品影響面大，所以對(duì)電工產(chǎn)品的安全可靠性要求特別高，為此，必須要有完善的試驗(yàn)檢測手段，有的產(chǎn)品還要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全認(rèn)證。三信國際擁有全套的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備和完善的檢測手段，有全面的電腦信息化管理體系。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，就必須開始練內(nèi)功，提升管理效率、促進(jìn)信息共享、輔助管理決策。對(duì)于三信國際來說，也決定不盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大，而是致力于公司內(nèi)部的挖潛與改革，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新的高附加值產(chǎn)品上下功夫。而包括質(zhì)量管理、決策、生產(chǎn)、營銷、科研、人事、財(cái)務(wù)等在內(nèi)的一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度都是建立在信息化基礎(chǔ)之上的。

除了對(duì)內(nèi)增強(qiáng)管理和控制水平外，對(duì)外也要提高感知和適應(yīng)能力。制造業(yè)的目標(biāo)主要是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，三信國際自身的信息化系統(tǒng)需要能跟國際化用戶的先進(jìn)系統(tǒng)相對(duì)接。“我們的客戶很多都已經(jīng)上了ERP，要是我們還停留在原始IT階段，就會(huì)與他們的差距越拉越大，甚至?xí)绊懙轿覀兊匿N售和服務(wù)。”蘇業(yè)林分析道。

此外，受原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、招工難、運(yùn)費(fèi)增加等不確定因素的影響，外貿(mào)形勢非常復(fù)雜，在這種情況下，更需要企業(yè)有提前感知外界冷暖的能力。能力何來?信息化使然。“我們計(jì)劃將ERP各項(xiàng)功能都盡可能調(diào)用起來，把各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都拿到ERP里面去跑，等數(shù)據(jù)日積月累上量以后，就能分析產(chǎn)生有用的信息，利于管理層決策。”

持續(xù)創(chuàng)新能力源自多方面因素，而信息化，不能不說是企業(yè)邁上新臺(tái)階的有力跳板?