新醫改是把雙刃劍

針對于新醫改頒布實施，問及梁川是怎樣看待的，他客觀的分析認為：“新醫改方案提出，利用價格杠桿鼓勵企業自主創新的機制將給自主創新型醫藥企業創造更大的生存空間，使其最終在激烈的競爭中獲勝。新醫改對于我們而言，是把雙刃劍，既是一次挑戰，同時也是一場創新大賽，我們要用于參與競爭，善于在新形勢下調整自己，實現新的突破。基于之前的信息化基礎，無論是渠道還是供應鏈管理我們都可以很好的應用并掌控，對于未來的發展我們很有信心。”

目前談及最多的就是藥品生產流通可追蹤追溯管理，它也是當前醫藥企業關注的焦點之一。對此，梁川結合江中制藥本身所面臨的這方面的問題分析認為：“就目前的醫藥企業信息化基礎而言，實現藥品可追溯管理還是有一定難度的，我認為這要辯證來看，一方面，新醫改要求的醫改目錄，這是比較痛苦的，醫藥企業實施之后就會有一定的價格限制，銷量雖然會略有增加，但是整體利潤可能會下降，這是生產企業比較矛盾的。

另一方面，就是藥監碼的實行，這對于我們醫藥制造企業來講也是有影響的，是一把雙刃劍。藥監碼的實行可以有利的防止假藥，但是同時也會給企業造成成本的增加，對于單價不高的產品，實施藥監碼每一盒藥可能就會增加幾分錢，總體來說也不是小數目。在市場沒有全面鋪開的情況下，個別企業的這一舉措還不能有效的防止假藥，因為藥品從生產流通到市場在進入消費者手里，其中涉及到很多渠道和流通環節，這是一個系統，很多環節構成，不是單一環節所能改變的，在這種情況下，企業上了藥監碼成本反而會更高。”

梁川對生產企業所實現藥品可追溯管理而面臨的矛盾展開了分析，即主要是因為成本的原因。這就是為什么在這方面流通企業相對積極，而生產企業卻不積極的根本所在。辯證的看，他認為，“如果這一舉措全部實施之后對類似于江中這樣的生產企業是很有幫助的，比如以前的竄貨，防偽流向分歧，都需要有技術支撐，IT要下很大的力量在渠道系統上面做插件，進而給流通企業也增加負擔，另外對于我們提取數據也有難度，如果流通企業都順利的實施藥監碼，對于我們而言可以實現二碼合一，即防竄碼與藥監碼合一。這樣就非常有利于生產企業與流通企業的信息交互，更加有力的促進了上下游流通。”

信息領域的新技術及行業的各類創新已經不斷重塑醫藥行業：互聯網、云計算、醫藥電子商務等等，將不斷的影響和改變企業的商業模式，而最直接的改變將是企業已經從單個企業的競爭轉向一個生態圈的競爭。對此，梁川有感而發：“對于云計算沒有什么特別的感觸，而對于電子商務平臺卻已經在探索階段，我們預計在淘寶上也開商城，以前一直做批發，通過渠道的途徑銷售產品，然而渠道之間也會有很多分歧。電子商務處于初級應用。醫藥企業的電子商務注重力度不足，多數企業處于電子商務的初級應用，現在我們也是在進行簡單的探索，即在官網銷售。這事銷售模式的轉變。另一點呢，主要是針對于產品自身的轉型而言，目前我們的主要產品價格比較低，幾塊錢一盒的，所以應對現在的新醫改的趨勢，為了避免價格戰，我們力圖研發出高端產品進行嘗試。”

梁川坦言：“越是高潮的來臨，越是應該冷靜思考，謹慎行事，我們要使這一波高潮成為真正的高潮，而不是一波泡沫。任何一項事業的完成，都不可能是一帆風順，都需要一波一波地向前推進。信息化建設必將成為醫藥企業核心競爭力，成為醫藥企業提高競爭力、整合現有信息資源的有效手段。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高企業自身的信息化應用水平和管理水平，在新的形勢下實現新的突破，將是企業提升競爭力所優先考慮的途徑。”