所以BI是后ERP時代非常重要的方向。

全面擁抱BI時代，并不意味著我們要拋棄ERP而獨立存在，使BI價值最大化需要企業信息化建設的程度，才能實現信息化企業的未來目標。

企業既存的架構(ERP)是BI市場日趨成熟的基石，企業對BI的態度也已由原先的觀望到現在的主動出擊，這也讓BI需求出現井噴成為不爭的事實。

用友華表總經理苗峰認為，BI的成功運用需要企業高層領導樹立四種思維，第一，數據決策;第二，挖掘數據;第三，提煉模型;第四，廣泛應用。

大連獐子島漁業集團副總裁蔡建軍表示BI實際上幫助企業領導從一個繁重的以及不是很有價值的一些工作中解脫出來，而更關注企業發展，能快速幫助企業能夠通過他的個人智慧，再加上數據分析輔助決策，而并沒有強制他去導向。來幫助這個企業能夠正常發展，坦率地說，大家看到的數據都是這一分鐘之前發生的，它只是一個歷史，需要商業智能和數據發掘的統計分析一定要結合起來，對趨勢進行預測，不是簡簡單單只看到商業智能平臺就能解決發展的問題，這個是一個誤區。

易觀國際COO楊彬認為用好BI提出三個建議，第一，關注廣義互聯網的環境;第二，強調BI，不只是數據本身，在于強調輔助決策的商業邏輯;第三，BI要有全面的考慮時代的動態的變化，而不是固化的現在的。