信息化廠商升級，多角度提升服務水平

首先要大幅降低IT成本。從SCM系統的成本性而言，IT成本的削減是必須條件。只有大幅削減IT成本，才能改變目前SCM構建只屬于特大型企業特權的現狀，并逐步過渡到中型企業。

在供應鏈中，作為“規則服從者”的企業可以有三種選擇。一是滿足客戶的需求做好“規則服從者”，二是成為供應鏈管理服務集成者，三是成為與規則制定者可以討價還價的“局部規則制定者”。

即便是有“規則制定者”為“規則服從者”企業的IT支出買單，也需要IT業者創出符合SCM系統構建需求規律的IT服務模式，達到大規模地降低IT服務綜合成本的目的!

所有“規則服從型”企業都是SCM(供應鏈執行系統)的當然用戶，但SCM的“利他屬性”使得實施SCM的最大受益者實際上是“規則制定者”，因此，“規則制定者”應當承擔起部分或絕大部分“規則服從者”企業上SCM執行系統的成本支出!

其次要與SCM需求相配套的系統架構、實施方法和解決方案體系?，F有的為ERP系統構建而開發的解決方案，其出發點、利用形態以及技術架構等均與SCM的需求相去甚遠。因此需要有新型的SCM解決方案，針對SCM的本質并實現有效對應，新型的系統實施和服務管理方法以及技術架構也是必要條件。

從計算機技術角度看，發明一種統一面向管理業務的計算機語言DSL(Domain-Specific Language，領域特定語言)是實現信息系統融合與集成重要途徑。使用該語言的目的是描述定義標準化的管理業務，包括所有業務描述元素的集合，如數據層的字典、單據、報表;界面層的用戶交互入口，輸入輸出控件以及各種業務流、工作流和審批流，如分支與合并、上引與下推、遷移、反填與追溯等。在此基礎上，開發具有豐富業務模型的企業管理應用，并且這些應用系統可以集成在統一的平臺上，例如供應鏈管理系統SCM、供應鏈執行系統SCE、企業資源計劃系統ERP、人力資源管理系統HR、客戶關系管理系統CRM、供應商關系管理系統SRM等。

如此可以提供物流供應鏈、ERP、集團財務、全面預算、CRM等多領域的應用產品，改變了目前ERP、物流、CRM等各領域軟件供應商各自獨立，系統二次選型需解決多系統數據與應用整合、集成等問題。也就是說，基于統一平臺開發的并不是單一的物流供應鏈或ERP或SCM應用系統，而是復合的、多元化的，可以從用戶的單一象限的應用拓展到全面應用。據悉由博科資訊開發Yigo便是一種該領域的特定語言，其可行性與實效性正經歷著優勝劣汰這一市場基本規律的檢驗。