ERP只是MRP的升級版？

通常如果認為ERP只是MRP的升級版，就可能會以進產銷存為主軸來進行規劃，最近網絡上認識一位網友的公司就是這個情況，由生產的主管來主導ERP，的確進產銷存都十分順暢的進行，但是財務部份卻是完全獨立作業，沒有辦法和前端的進產銷存串聯，因此導致ERP系統中一個很大的優點「90%以上的傳票由系統自動拋轉產生」完全不能發揮，也就是說財務人員的負擔并沒有因為ERP而減少，反而是增加的。而且在成本的結算上也十分困難，因為進產銷存的各個單據都是可能會影響產品成本的，如果一開始沒有把正確的進產銷存流程納入成本結算的因素時，等到大家都上手了之后才發現要結算成本還缺少很多信息，而這些信息其實都在很多日常的流程中就要進行搜集的，如果流程中沒有納入到最后又會變成在月底用大量的人工來搜集，那么一個應該會對企業各部門都產生正面效益的ERP系統就變成一個MRP的升級版而己。