“十二分的數(shù)據(jù)”

實(shí)施ERP最常用的一句話就是“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。企業(yè)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確完整，這是無疑的。比如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)少一分錢都不行。生產(chǎn)現(xiàn)場的一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了，可能產(chǎn)品就廢了。大量ERP失敗的罪過都?xì)w結(jié)在數(shù)據(jù)初始化上了。我們應(yīng)該分析，正常能生產(chǎn)合格產(chǎn)品的企業(yè)，數(shù)據(jù)應(yīng)該準(zhǔn)確完整，為什么一到了ERP，就錯(cuò)了呢？

ERP過分依賴“數(shù)據(jù)”是它的本性。BOM是ERP模塊中重要的數(shù)據(jù)。一個(gè)小型企業(yè)，如果有100個(gè)產(chǎn)品品種，有100個(gè)不同規(guī)格，那么就需要一萬個(gè)BOM；如果每個(gè)BOM有100條信息，這一百萬條BOM的數(shù)據(jù)整理就足以讓ERP致命。況且企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個(gè)例子復(fù)雜。

在企業(yè)日常生產(chǎn)管理中，人的經(jīng)驗(yàn)卻起著不可替代的作用。我們應(yīng)該反過來想，ERP如何適應(yīng)人的經(jīng)驗(yàn)，如何適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求。ERP的供應(yīng)商通常給與企業(yè)的個(gè)性化開發(fā)需求不大于10％，用統(tǒng)一的固定的模式適應(yīng)在各種行業(yè)和企業(yè)非常個(gè)性化的、復(fù)雜多變的生產(chǎn)現(xiàn)場管理需求是ERP的死結(jié)。