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ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色
用ERP實現(xiàn)企業(yè)流程重組
管理創(chuàng)新、流程重組、企業(yè)再造是ERP使用頻率最高的概念。一個企業(yè)家在流程重組企業(yè)改造前首先是考慮：我們原來錯了嗎？流程重組后一定對了嗎？說到底，ERP是一個平臺、一個工具。但是ERP認為，不論什么管理體制的企業(yè)，不管地處東南西北，不分生產(chǎn)什么產(chǎn)品的企業(yè)，只要上馬ERP就必然效率得到提高。
首先，用ERP我們需要方法證明企業(yè)原有的管理流程、生產(chǎn)流程到底哪里錯了，哪些是低效的；其次，我們必須知道企業(yè)的實際狀況能夠適應(yīng)ERP新的管理模式并且能夠提高管理水平。如果不能驗證，上馬ERP無異一場賭博。
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