企業信息化在這幾年間好像成了企業先進生產工具的代表，更有甚者還認為是企業先進生產力的代表，可是一到現實，問問使用ERP的朋友、問問相關使用ERP的企業，大家一提起ERP卻都眉頭緊皺，似乎ERP的選型、使用給他們帶來了多大的痛苦與災難，這著實的讓企業的大佬們不知所措。

在國內真正實施過ERP系統的企業往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結果領導要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。

那么問題出在哪里呢？筆者認為，這主要是由于盡管ERP為戰略分析階段提供了很多有關企業內部資源的數據，然而其本身并不能提供戰略分析和選擇的工具，也無法提供戰略分析所需要的外部環境數據，如宏觀經濟指標數據、行業經濟技術指標、行業競爭對手數據、行業財務比率標準值數據、所關注行業的股市行情數據等。

其次是盡管ERP系統中也有供應鏈計劃、生產排程和銷售計劃等業務計劃，但是，ERP系統本身難以解決整合了業務計劃、資本支出預算、籌資預算和財務預算的全面預算應用問題。

最后是國內95%以上的已經上線和運行ERP、全面預算、合并報表和平衡計分卡等系統應用的企業在戰略分析、戰略選擇階段是沒有專門的管理應用軟件(比如戰略財務應用)支撐的。

到此，筆者認為讀者應該部分地了解了為何企業上線了ERP之后，領導仍然不能拿到其想要的數據的原因了。