需要在ERP項目建設開始前進行慎重的選型工作，根據企業的現狀和未來的發展趨勢，選擇一款優秀的、能夠伴隨企業發展的、且其供應商具有雄厚實力的軟件產品來進行企ERP項目建設。

1 選型的風險

ERP軟件選型的風險主要有如下5個方面：

（1）供應商實力不足，無法在企業的ERP項目建設過程中提供持續的開發投入、服務支持和升級服務等，無法保障項目建設的連續性和累積投資的有效性。

（2）供應商的行業經驗不足，不適應企業的核心業務，無法支撐企業的戰略規劃。

（3）軟件無法適應企業所在地的市場環境和管理體制。

（4）軟件的平臺不先進，擴展性有限，無法滿足企業未來應用需求。

（5）軟件價格過高，收費方式不合理。

2 選型標準

為了避免上述的選型風險，可以從如下選型標準入手，考察備選ERP軟件產品。

（1）供應商實力強。供應商必須是國內外知名的，具有一定的規模和實力。能夠提供及時、持續的技術及產品升級服務，產品滿足企業未來5—10年的需求。

（2）行業滿足度好。供應商必須擁有相關的行業經驗和大型企業信息化經驗， 軟件滿足企業所在行業的管理思想和先進應用，具備廣泛的應用案例，特別是跨地域的大型企業應用案例。

（3）國際化支持度高。軟件符合企業所在地的市場環境和管理體制，能滿足企業所在不同國家、地區的語言、法律法規、財務會計準則等要求。

（4）技術先進。軟件的成熟度高，具備先進、穩定、開放的技術平臺，可以靈活地對應用進行擴展，滿足ERP系統大規模應用、大并發、大數據吞吐量、多部署方式等的實際場景應用。

（5）價格合理，合理的價格及收費方式。