三、企業資源管理系統二次開發的風險

國內企業ERP用戶中，調查顯示，實施成功率不足30％，出現了ERP的“兩難論”，即“上ERP難，不上ERP也難”，為何看起來前景廣大的ERP卻在國內屢遭這樣的命運？事實上，不管是軟件供應商還是企業，一般都不希望過多地做二次開發。ERP失敗的主要的原因除了管理理念的調整難以外，就是二次開發帶給企業難易預料的風險。這些風險主要包括以下幾個方面：

升級困難：這是二次開發的最致命的弊端。ERP供應商會階段性的對系統的不合理模塊進行調整，修改部分BUG，公布一些升級的程序，而系統的升級往往只針對標準版的系統。二次開發的維護力量僅僅是部分二次開發人員，而并非整個研發的團隊。

破壞現有的穩定性：二次開發對某一局部的更改往往因為沒有考慮對全局的影響而殃及整個系統的穩定性，造成整個實施失敗。

二次開發的測試不充分：二次開發的測試和試運行時間有限，出現BUG的機率較多。

增加實施費用：二次開發要投入相當的人力物力。軟件供應商的技術重點一般都放在ERP系統研發和優化上，為企業特殊需要而配備定制開發和維護人員無疑會增加公司的運營成本。

回款困難：二次開發費用的回款受企業認可度的影響。一旦實施結果不能使客戶滿意，二次開發的費用就比較難到位，甚至造成項目的延期．影響到項目的關閉。