信息化價(jià)值如何定位

從總體上來說，企業(yè)對(duì)信息化的看法有了不小的變化，整個(gè)信息化行業(yè)的氛圍也得到了很大的改善。

“目前國內(nèi)信息化的輿論已經(jīng)注意到IT和業(yè)務(wù)的結(jié)合，重視優(yōu)化流程和變革，不再僅僅提以財(cái)務(wù)為核心，也不再炒作‘上ERP找死’的說法了。”認(rèn)真的陳老師對(duì)曾經(jīng)流行一時(shí)的“上ERP找死，不上ERP等死”的出處做過仔細(xì)考證，還原了事件的初始經(jīng)過，制止了以訛傳訛的過程。當(dāng)初聯(lián)想集團(tuán)在上ERP項(xiàng)目的時(shí)候，是柳傳志當(dāng)著楊元慶、郭為等眾多高層的面表達(dá)了上ERP項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)決心：“上ERP可能會(huì)早死，不上ERP那就是等死!”陳老師感嘆道，“早”異化成“找”，意義大不相同!而現(xiàn)在的輿論不再炒作這些，證明企業(yè)上ERP系統(tǒng)的接受程度有了明顯的提升。

陳老師認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型不一定是軟件或IT公司能推動(dòng)的，主要靠管理高層正確的戰(zhàn)略決策。IT公司要根據(jù)不同企業(yè)的不同需求，隨需配制，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在管理信息化方面，ERP只是眾多應(yīng)用系統(tǒng)中的一名大將，但是孤軍作戰(zhàn)是贏不了戰(zhàn)爭(zhēng)的。何況，Gartner公司最初的定義，可以有無限的擴(kuò)展遐想，使得ERP的界限不是非常清楚，分久必合，可以包羅各種應(yīng)用系統(tǒng)。由于當(dāng)時(shí)IT發(fā)展的局限，互聯(lián)網(wǎng)還處在起步階段，Gartner的許多設(shè)想當(dāng)時(shí)還無法實(shí)現(xiàn)。

就ERP來講，它有幾個(gè)關(guān)鍵詞，就是：優(yōu)化流程，信息集成，解決方案，管理改革，協(xié)同運(yùn)作。這里既有管理，又有技術(shù)，還有人文社會(huì)和文化問題。它既要解決手工管理可以解決的管理問題，提高效率;又要解決手工管理解決不了的管理問題;提高競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理做到許多手工管理做不到的事，如：信息透明共享，快速運(yùn)算和響應(yīng)，信息處理量大而細(xì)并能深入分析，以及模擬、預(yù)警和提示等，企業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下生存，實(shí)現(xiàn)信息化管理是必由之路。

“說到底，信息化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，信息化項(xiàng)目的價(jià)值定位還在于企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)因和改革的執(zhí)行力度。”陳老師深感人才依然是信息化發(fā)展的關(guān)鍵因素，“企業(yè)在管理信息化方面迫切需要加強(qiáng)兩類人：1) 深刻理解信息化、有改革決心的企業(yè)管理高層;2) 熱心信息化事業(yè)、有敬業(yè)精神的復(fù)合型專業(yè)人才”。因?yàn)椋暗貌坏接辛Φ母邔雍蛯?shí)施支持，再好的ERP軟件產(chǎn)品，也無法的得到有效發(fā)揮。”

要評(píng)價(jià)一家企業(yè)是否稱之為“好企業(yè)”，標(biāo)準(zhǔn)很多，但最基本還是有幾個(gè)要素：產(chǎn)品或服務(wù)是社會(huì)或市場(chǎng)需要的;有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推陳出新，有不斷獲得客戶認(rèn)可和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的潛力;有持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略和保證其實(shí)現(xiàn)的各種有效措施，包括信息化系統(tǒng);有為客戶創(chuàng)造價(jià)值，具有團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)型和改革創(chuàng)新的企業(yè)文化;有很強(qiáng)的凝聚力和執(zhí)行力，齊心協(xié)力，追求卓越;履行社會(huì)責(zé)任(包括珍惜資源，節(jié)能減排，綠色生產(chǎn)，公平分配等)。

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，真實(shí)的效益和成果，是各項(xiàng)子系統(tǒng)相互配合應(yīng)用的體現(xiàn)。為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)大信息集成覆蓋范圍、堅(jiān)持管理和技術(shù)的創(chuàng)新改革和企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同運(yùn)作。要把管理、技術(shù)和人文三方面融合協(xié)調(diào)起來，才能真正發(fā)揮信息化的價(jià)值。這就是信息化系統(tǒng)的價(jià)值定位，也是企業(yè)“做強(qiáng)做大做長(zhǎng)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。