(六)、工作準則和工作規程

ERP系統是一種規范化和條理化的管理信息系統，企業從不規范到規范是一場深刻的管理革命。因此，在實施ERP系統后必須制定一部“新憲法”，業務就是任何崗位上人員在任何時刻都必須遵循統一的準則和規程，體現信息化從人治到法治的轉變，同時也是ERP系統正常運行的保障。所以，工作準則和工作規程是ERP實施的質量控制要點之一，它的制訂質量和執行情況關系到ERP系統項目管理中成果落地情況。工作準則與工作規程中應包括以下主要內容：工作任務與范圍；責任關系；工作流程及操作步驟等。企業在ERP實施中的進行質量控制要有主體意。

除了ERP項目實施質量控制方面需要注意把握好本文以上提到的六個控制點以外，向咨詢公司聘請一個項目監理也同樣重要，是一個項目實施能否成功的另一個關鍵點。監理能為項目實施進展帶來很多好處，其中最為重要的優點有二點：提交客觀的ERP實施評審意見和提供ERP實施提供專業化的建議。