(二)、選擇好實(shí)施方

通常，軟件商在展示其ERP產(chǎn)品時(shí)會(huì)同時(shí)推薦其實(shí)施伙伴，當(dāng)有多個(gè)實(shí)施方時(shí)，企業(yè)就要做出選擇。好的實(shí)施方對(duì)項(xiàng)目的成敗比較重要，主要考慮因素包括：做過哪些企業(yè)所在行業(yè)的項(xiàng)目，實(shí)施效果如何。可以去調(diào)查；首席顧問及行業(yè)顧問的資歷、背景、工作年限和業(yè)績(jī)；對(duì)企業(yè)所選ERP產(chǎn)品的熟悉程度；公司用什么形式進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，提供按下培訓(xùn)教育，有什么教材；如何處理管理變革和業(yè)務(wù)流程重組，有什么經(jīng)驗(yàn)和措施；用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和成果；是否提供后期根據(jù)服務(wù)。但歸根結(jié)底，最重要的是哪位一位顧問將具體承擔(dān)這個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。除了上述這些原因外，顧問本人的職業(yè)道德和處事風(fēng)格，工作的穩(wěn)定性，都是非常重要的考慮因素。