較低的實施成功率是導致BI在企業應用中大幅降溫的直接原因。
越來越多的中國企業開始對商業智能（BI）持謹慎態度，但參與《信息周刊》2007年中國商業科技100強調研的企業中，成功部署BI并從中受益的企業仍不在少數。
根據《信息周刊》商業科技100強調查的結果，2006年，38%的企業認為商業智能（BI）最有效的提高了所在企業生產力，到了2007年，這一數字下降了11個百分點。它在企業心目中的認可度也從第5位滑落到第9位。對此，麗珠醫藥集團股份有限公司（下稱麗珠醫藥，100強公司排名第×位）信息總部經理董鶴天表示，雖然“對大多數企業來說，信息仍然是一筆未被充分挖掘的資產，但BI的實施成功率可能不到50%”。
是什么阻礙了BI的腳步？董鶴天認為，貪大求全的心態是最直接的誘因。BI在企業的應用中是多層次的，其龐大程度超過任何一個業務處理系統。許多企業上BI之前，都會先建一個龐大的數據倉庫，但是如果企業數據存儲容量未達到10TB，建數據倉庫不但耗費資源，還會帶來種種問題。
其次是不能提供高質量的數據。比如有的數據庫中信息有幾千萬條，但是標準不統一，因為數據倉庫的數據來自于多個數據源，所以數據的一致性很難得到保證。因此這些信息需要專業的工具來清洗和改良。而且根據企業政策的不同，有時很難得到所有必要的數據元素，有些數據可能包含機密信息或者高明感度的細節。此外，有些數據可能來自于合作伙伴，他們的數據源并不是完全開放。
麗珠醫藥2005年7月開始部署賽仕軟件（北京）有限公司（SAS）提供的BI解決方案，次年5月正式上線。目前，麗珠醫藥的年度預算周期已經從3個月縮短到1個月，而且，能根據政策和市場的變化，隨時對銷售政策和考核體系做出調整。從立項、實施到維護，董鶴天最大的感觸在于，以前的信息化項目都是由IT部門來牽頭，這次卻是由業務部門驅動，從而為項目實施建立了良好的開端。為了使該項目順利實施，業務部門投入了50多人參與其中，高出以往參與人數的兩倍多。除了深層次開發交由IT部門，系統設計、界面設計、后期部門開發等工作都有業務人員參與其中，從而為系統的順利實施奠定了基礎。
“不要從數據倉庫或者分析引擎入手，而是要從解決業務問題著手。”紅蜻蜓集團（100強企業排名第10位）BI項目負責人何勝華告誡說。2006年4月，以制鞋、服飾等業務為主的紅蜻蜓集團采用了捷冠科技資訊有限公司（FirstBI Ltd.）總代理的MicroStrategy BI軟件，來建立該集團商業智能平臺。并希望借助該平臺整合3,000多個門店資料，以滿足經營高層對銷售、庫存，和財務等各式主題資料查詢及分析。為了讓BI真正為企業所用，紅蜻蜓集團的IT部門事先進行了大量調研，了解管理層對業務報表的時間要求，以及庫存增長率、應收款增長率等詳細的量化指標。“只有先弄清楚實施BI的理由，然后再構建數據模型，才能有效避免后期大量的改動，從而保證BI將龐雜繁瑣的數據轉換成真正有價值的信息。” 何勝華說。
總之，BI是一把雙刃劍。要想讓BI真正為企業所用，就要以業務為導向，將技術和業務掛鉤，才有可能增加BI的成功實施率。