在經(jīng)歷了漫長的市場低谷后，中國ERP市場呈現(xiàn)出利好趨勢：以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈正在悄然形成。

這說明，ERP在中國已從昨天的探索開始走向今天的成熟，同時(shí)，中國的ERP開發(fā)商終于明白“ERP必須為企業(yè)量體裁衣”這一適應(yīng)中國國情的ERP之路。

ERP的瓶頸時(shí)代

實(shí)踐證明，企業(yè)全面實(shí)施信息化，投入了大量的人、財(cái)、物后，收效并不大。分析其原因不難發(fā)現(xiàn)，ERP的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴(kuò)展性以及個(gè)性化程度是制約ERP在中國企業(yè)中運(yùn)用的關(guān)鍵所在。

簡而言之，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)新舊管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。

國外大顧問公司的ERP實(shí)施方法非常細(xì)致，而且步驟嚴(yán)密、實(shí)施周期長，但是因?yàn)槲覈髽I(yè)的生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性，以及市場的不規(guī)范，顧問公司對(duì)我國商業(yè)環(huán)境和文化缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素，使得多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)成了擺設(shè)的花瓶，企業(yè)的全面流程重組難以實(shí)現(xiàn)。與企業(yè)最初起用ERP的初衷相差甚遠(yuǎn)，從而造成ERP中國市場上的一度低迷。