供應(yīng)鏈管理軟件最直接為中小企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

“企業(yè)管理軟件并不一定都是非常龐大的系統(tǒng)，針對(duì)一些規(guī)模比較小、尚處于成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，加以大型的企業(yè)管理軟件無(wú)疑會(huì)使這些企業(yè)難以承受。像我們公司的產(chǎn)品，就針對(duì)大型企業(yè)和中小企業(yè)做了明確的區(qū)分。就拿物流供應(yīng)鏈管理軟件來(lái)說(shuō)吧，供應(yīng)鏈小到單個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存，大到集團(tuán)企業(yè)的物資分配流通，可大可小，這才是一個(gè)更高的境界，也是世界的潮流。”

中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其運(yùn)營(yíng)基本上包括了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事，甚至研發(fā)等。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分工不細(xì)，一般一人“身兼數(shù)職”;內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機(jī)動(dòng)”彈性，要快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)影響大;不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運(yùn)行規(guī)律，這些特點(diǎn)決定了中小企業(yè)信息化的難度。

因此，中小企業(yè)在選型時(shí)，對(duì)于軟件廠(chǎng)商的產(chǎn)品，首先要考慮的是行業(yè)特征：企業(yè)是處于哪個(gè)行業(yè)？生產(chǎn)形式是離散式還是流程式？其次是企業(yè)特征：供應(yīng)鏈中定位——供應(yīng)商、配套廠(chǎng)商、渠道、零售？是集中式管理還是分布式管理？如果采用從針對(duì)大型企業(yè)的ERP軟件延伸出的中小企業(yè)版本，有可能并不是很適用。

不論在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，大型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)一般都是爭(zhēng)取在物資、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面有所突破，然后在生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備方面進(jìn)一步完善;而中小企業(yè)管理信息化的目標(biāo)應(yīng)定位于第一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈，即傳統(tǒng)的進(jìn)銷(xiāo)存，加強(qiáng)物流監(jiān)控，這能夠最大限度、最快速地為企業(yè)帶來(lái)效益;第二步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理或者分銷(xiāo)管理，建立完整的由內(nèi)至外的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)管理。