實施過程控制不力

ERP系統的實施是一個非常龐大而且復雜的管理工程，它會涉及到企業管理等各個方面。實施過程的控制千頭百緒，其中任何一方面出現問題，都會導致企業ERP實施過程不順暢。甚至出現實施范圍變更、項目延期等情況。在實施過程中，一方面要協調各部門人員討論、優化流程設置，增加的工作量大。另一方面，由于實施周期長。突發問題多，軟件提供商和企業雙方都做得非常辛苦。導致矛盾沖突很容易出現，處理不好的話，很容易影響項目進度。

因此在實施時一定要慎重的選擇項目管理人員。不僅需要項目管理人員對企業情況和ERP項目有深入了解，還需要項目人員有很強的協調與組織能力。能及時解決突發問題。這樣，才能保證項目的正常進行。在雙方出現分歧時，尤其是出現矛盾時，一定要本著把系統實施好，為企業謀利的共同目標，將矛盾化解。而不能意氣用事，將矛盾激化。