缺乏長遠規劃和前瞻性設置

這是企業很容易忽略的因素。企業一般實施ERP系統的針對性很強，主要根據企業目前存在的問題，提出解決方案。而較少考慮企業長期的發展問題。相應的， 中小企業的無論在業務增長還是行業擴充等方面，發展速度都很快，ERP實施過程中沒有考慮企業的發展問題。包括業務擴展、流程改造、物料編碼擴充等各方面沒有留出足夠的升級空間，結果很快就出現鞋小腳大的問題。無法適應企業的發展，最終導致剛上線不久就重新修正，甚至二次實施。

企業在選擇ERP產品之前就充分評估自身的業務擴展能力，結合企業中長期規劃，選擇適合企業的ERP產品。并且在實施過程中充分考慮管理和業務的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。