調研不夠深入

成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進行設置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實施的結果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點，很難發(fā)揮作用。要充分重視調研的作用，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng)。而調研就是量體的過程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點和企業(yè)長期形成的獨有模式。結合ERP軟件的特點， 固化、融合到一起，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的最大功能。