4.完善管理制度，保證ERP的實施

為了消除員工對ERP的抵制行為爭取對ERP的支持，企業領導者就必須建立新的激勵制度，原先建立在個人基礎上的激勵在這里失去了效力，隨著財務集成度的提高，企業業務流傳將變得越來越復雜，確認每個員工的努力程度也越來越困難，這就使得難以進行團隊的有效監督。在ERP條件下，企業可度量的是團隊的產出。而個人的業績卻無法推斷出來，在員工的貢獻難以觀測的情況下，客觀存在著員工逃避責任的動機，很容易出現抵制現象。要減輕和消除這些現象必須重構激勵機制：加強團隊的激勵，不僅僅補償個人的努力，更要強調團隊中的合作和協調，只要這樣才能充分調動起員工工作的積極性。從而保證ERP的成功實施。