1.樹立正確的ERP理念

ERP是一個(gè)包括各個(gè)層面一把手工程，最高層一把手是最重要的。要想讓最高決策層真正認(rèn)識(shí)到ERP的重要性，就要讓他清楚ERP能夠給他帶來什么好處，能夠解決企業(yè)面臨的哪些問題。這樣才能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)這件工作，從企業(yè)的基礎(chǔ)管理做起，使各級(jí)管理達(dá)到量化。一把手的決心、恒心和認(rèn)知將決定實(shí)施ERP的成功與否。“一把手工程”往往不難達(dá)成共識(shí)，企業(yè)實(shí)施ERP從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到軟件實(shí)施，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作方式等眾多方面將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，這種變革沒有一把手支持要肯定很難取得成功。所以首先就必須給一把手樹立ERP的正確理念，讓他能深入理解ERP的推行是大型信息系統(tǒng)的實(shí)施來完成的，而大型信息系統(tǒng)體現(xiàn)的是一種先進(jìn)的管理思想，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是需要全員參與的，而不僅僅只是IT部門的事。避免他們?cè)跇I(yè)務(wù)主導(dǎo)的信息化實(shí)施工作中將技術(shù)看成一種實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組、提升效率的手段，而不是以技術(shù)應(yīng)用為主，本末倒置。只有一把手將這一正確理念自上而下不折不扣地推行下去才能使各階層人員都能清楚地知道ERP是什么，能干什么，使他們明確各自在項(xiàng)目實(shí)施過程中的權(quán)利與義務(wù)，帶動(dòng)起他們樹立ERP的正確理念，從而有效的保障ERP的成功實(shí)施。