大家都認為ERP是經驗的積累和實踐的總結，但在很多時候，對于一個公司而言，只有一套軟件產品，雖經歷了多年，甚至幾十年，但由于一個公司一套產品（為銷售的需要分割成若干產品，實質上也是只有一套產品），盡管在系統中不斷地擴充功能，但是因為不能做到徹底地解決行業或用戶的問題，軟件技術提升并不是很大。

再者，一個公司開發一套軟件就是一個團隊，在這么長的時間里，開發人員會不斷地流失與補充，長此以往，到頭來，一套軟件就不再有可能做全面的而實質性地調整與修改的。

所以，一個看似有品牌、有很多年經歷的軟件就一定是很強的系統，其實是不一定的。

如果換過來，一公司或一個人在一二年的時間里成功開發并用戶使用滿意的系統有幾個、幾十個時，在這種狀況下，無論是積累的經驗和技術，還是對行業和用戶的理解都會比一套軟件做個十幾年要更快速、廣泛和深入。

在一個公司或一個人的軟件知識庫中存載了可以系統設計時借鑒使用的各種技術時，情況就不一樣了，管理軟件如果只是解決通用的業務，那對一個用戶來講，是不適合的，也是沒有生命力的，而要能靈活地解決實際的業務管理問題，就會應用到很多具體的、個性化十足的技術，而這些是軟件規劃與設計人員必須掌握的，只有熟悉掌握了，才有可能達到融會貫通地結合用戶的實際去使用。

舉例來說，在給寧波一家鑄件機加工企業做管理系統時就遇到一個問題，接單時需要對每個產品的數量、單價進行確定，這是很自然的，但是，用戶提出必須在加工單價確定時要根據用戶的產品加工要求進行具體的工序展開，一是核算報價，二是作為生產加工的依據。

就此問題，只需要了解到用戶需求結果，立馬從軟件智庫中調出為寧波井上華翔報價系統中所采用的設計模式，通過技術復制很快就變成了鑄件加工所需要的數據處理模式。

為什么會這樣？因為在每個開發人員的大腦中不再是幾串代碼，而是一個個應用的實例，而且，這些實例都是通過用戶驗證并十分滿意的解決方案。

知識產品，是一個特殊的產品，并不會因為規模大、時間長而顯現出優勢。就像做傳統手機的諾基亞在智能手機面前呈現的衰敗一樣，這個道理應該要懂的。

關鍵是如何找到能實現這種快速設計與開發的技術，讓自己能不斷積累與提高的技術。

因為我們找到了，這就是網絡EXCEL平臺，并投入大量的時間和精力，完成了技術的原始積累，而不是資本的原始積累。能將ERP的管理思想、技術和應用融會貫通，這就是我們能做到讓用戶滿意和能承接不同行業類型項目的原因。