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細數ERP實施失敗十宗罪

第二名:沒有充分發揮全新的整合信息的威力

請不要誤解,ERP技術是切實可行的,但ERP項目30%的挑戰來自技術層面,而剩余的70%則來自人員和流程。很少會有人由衷地喜歡變革,然而當公司轉向實施SAP時,變革無法避免。小而言之,員工的電腦屏幕會發生變化;大而言之,員工的整個生活都會改變。

新興技術統攝一切,并且,一般來說,能使信息隨手可得。例如,當原材料到達公司倉庫并被掃描進入系統時,任何人都能獲得此項信息并加以利用。當產品生產完成,被自動或手工輸入系統時,就立即成為可銷售的產品,員工不用等到第二天才獲得這條信息。

實時整合和精確數據改變了人們的工作。一個傳統的訂單操作員可以成為全能的客戶服務代表。例如,有了進入整合ERP主系統的網上通路,客戶服務代表可以馬上檢索客戶的歷史記錄及其他重要識別內容,還能夠查閱在所有倉庫(而不僅是當地倉庫)的實時庫存以及未來生產計劃,根據客戶需求在生產計劃中凍結部分產品向該客戶供應。全新的ERP技術會影響許多人員,他們需要培訓以掌握流程。

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