“管理思想(方法)”變革的意義

企業(yè)生產(chǎn)的四個(gè)主要要素：人、物(材料)、設(shè)備和方法。假設(shè)投入同樣的人、物、設(shè)備，而采用不同的方法進(jìn)行生產(chǎn)操作與管理，產(chǎn)出的效益是不一樣的。先進(jìn)的方法帶來(lái)的效益可以是不增加成本的產(chǎn)出。所以，企業(yè)管理者總想到行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)中去參觀、去學(xué)習(xí)方法，以提升和改進(jìn)自身的方法。這里的方法包含運(yùn)行體系、標(biāo)準(zhǔn)操作、工作方法、管理圖、檢查表等內(nèi)容，但參觀所看到的東西是有限的，只看到表象，而不了解具體的細(xì)節(jié)。純粹靠自己摸索來(lái)提升和改進(jìn)方法的道路是曲折的，會(huì)走很多彎路，并要付出更多的代價(jià)。

從管理本身來(lái)看，管理可分為三個(gè)層面。一個(gè)層面是管理理論，另一個(gè)層面是管理實(shí)踐，還有一個(gè)層面就是介于上述兩者之間的管理技術(shù)和方法，此層面把最新的和適用的管理理論轉(zhuǎn)變成可操作、可執(zhí)行的管理實(shí)踐，把世界上先進(jìn)、實(shí)用和成熟的管理理論迅速介紹和運(yùn)用于所需的企業(yè)，以提高他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)層面的推動(dòng)者就是管理咨詢公司。管理咨詢縮短了理論運(yùn)用于實(shí)踐的時(shí)間，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著不可替代的作用。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來(lái)說(shuō)，管理咨詢公司的支持，能幫他們?cè)诠芾碇猩僮邚澛罚酶到y(tǒng)的管理方法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，跳出經(jīng)驗(yàn)思維的圈子來(lái)看問(wèn)題。

聘請(qǐng)資深管理咨詢顧問(wèn)與公司各部門人員一起來(lái)改善管理方法，是最有效的管理變革之道。作為資深顧問(wèn)一般都有10個(gè)項(xiàng)目以上的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)管理方法有較深入的研究和了解。如果在ERP實(shí)施時(shí)，把行業(yè)中比較先進(jìn)的管理理論和方法應(yīng)用到企業(yè)中，結(jié)合ERP的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)的管理水平就一定會(huì)得到很大的提高。