做個IT'團購'達人

多元化的企業(yè)集團在全國為數(shù)不少，如何在一個系統(tǒng)中既能實現(xiàn)集中管理，又能分散靈活的經(jīng)營，是對此類企業(yè)CIO們的極大挑戰(zhàn)。高瓴分析："之所以我們所看到的多元化的企業(yè)集團在信息化項目上猶豫不決、不知所措，主要是不知該從何入手，都有一種'畏難'的思想在里面。但在實際的運營管理上，企業(yè)又急需信息化的輔助來解決一些問題。因此目前不少企業(yè)都選擇先購買零星的小軟件，滿足當前的業(yè)務(wù)需求即可，并沒有從全局、長遠地去考慮。然而軟件業(yè)是有生命周期的，隨著企業(yè)需求的變換，系統(tǒng)也要更新，頻繁的更換軟件一是成本高，另外影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。若干個小系統(tǒng)的購買和更新對于企業(yè)投資總的成本而言，也不是個小數(shù)目。但'畏難心理'使得企業(yè)主們在信息化建設(shè)方面畏首畏腳，明明知道需要健全的管理平臺來全盤掌控和支撐企業(yè)各個層面以及公司的運作，但是誰也不敢第一個站出來承擔這些風險。"

對于西子而言，信息化幾乎是一張白紙，以前雖然也上過幾個小項目，但并不能滿足企業(yè)對信息化建設(shè)的全面要求。因此這次西子下決心引進人才，大刀闊斧的做出一番事業(yè)來。高瓴認為："身為集團CIO就要在其位，謀其政，要學會站在決策層面考慮信息化建設(shè)中的各方面成本問題，盡量的創(chuàng)建出性價比高的系統(tǒng)。"

他風趣的打個比喻："現(xiàn)在不是很流行團購嗎？物美價廉，但是中間陷阱也不少，因此也要擦亮眼睛，怎樣選擇有信譽度的商家下單才是真正的實惠。西子信息化建設(shè)也要提倡團購，為什么呢？我細算一下，西子集團麾下幾大板塊，每個板塊又分為不同規(guī)模的公司運營，這些公司的信息化投入累加起來也不是小數(shù)目，隨意購買不如團購，這樣既能保障物美價廉，又能保障服務(wù)的統(tǒng)一性。"

幾十家企業(yè)都要購買系統(tǒng)，怎樣利用這種優(yōu)勢去和供應(yīng)商博弈獲得收益是對CIO能力的考驗。因此，搞IT團購可不是簡單的采購那么簡單，前提是組織團購的人必須是熟知供應(yīng)商服務(wù)水平是否貨真價實，提供的產(chǎn)品是否切合實際，進而能慧眼識珠在諸多商家中選擇產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)最物美價廉的商家。

多年IT從業(yè)經(jīng)歷使高瓴逐漸感悟到信息化建設(shè)的真諦，把握住信息化建設(shè)的精髓，結(jié)合了信息化建設(shè)的宗旨。他展望在未來，IT除了給企業(yè)提供先進的服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的成功突破外，還要努力提高IT投資回報率，讓領(lǐng)導和員工們以及消費者都能真切的感受到IT帶來的好處!