（五）重視做好項(xiàng)目實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同，其成功運(yùn)行必須要有準(zhǔn)確和完整的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等數(shù)據(jù)作支撐。然而，由于種種原因，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)常常不規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程也經(jīng)常無(wú)法按預(yù)定計(jì)劃運(yùn)行，處于不可控制的狀態(tài)，加上外部市場(chǎng)法規(guī)不健全，行政干預(yù)時(shí)有發(fā)生，合同不按期履行等等，造成了項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)十分不完備的狀況，影響了ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。

為此，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)上下工夫。首先，要轉(zhuǎn)變觀念，大膽地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)中存在的不合理工藝流程和物流過(guò)程進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。要善于權(quán)衡傳統(tǒng)管理制度的利弊得失，逐步建立先進(jìn)合理的管理制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部的各有關(guān)部門(mén)之間要進(jìn)行反復(fù)的協(xié)調(diào)，以對(duì)傳統(tǒng)手工管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不完整、不準(zhǔn)確的混亂局面加以整頓，解決傳統(tǒng)管理中由于條塊分割機(jī)制造成的從設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算口徑不一致的問(wèn)題，建立和規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使信息的收集、輸入、處理、輸出和使用流程符合ERP的邏輯要求，以便系統(tǒng)順利集成。