整體的競爭力

關(guān)于“拉式生產(chǎn)”還是“推式生產(chǎn)”的疑惑和爭論，在很多上了ERP的企業(yè)中不同程度都存在。嚴(yán)博士的經(jīng)驗表明，很多企業(yè)對“精益制造”和“恰時生產(chǎn)”模式“大有心馳神往之意”，但是，真正實現(xiàn)“拉式生產(chǎn)”需要制造業(yè)整體水平的同步提升。不過，Y公司的故事給出了看待ERP的新的角度，這個角度就是“整合就是競爭力”。

在生產(chǎn)線上單獨看任何一道工序，都不能將其孤立在整個生產(chǎn)線之外;同樣，一個企業(yè)也是整個供應(yīng)鏈上的一環(huán)。

“對拉式生產(chǎn)的討論，讓我們更加注重與上下游供應(yīng)商的合作”，季總后來說，“只有緊密合作，才能減低風(fēng)險和波動對各自生產(chǎn)線的干擾。”

“大家都知道拉式生產(chǎn)可以最大限度地節(jié)省成本，提高制造效率”，季總說，“這樣做的動機是，可以提高企業(yè)對客戶越來越個性化的需求的快速反應(yīng)。”

但是，“拉式生產(chǎn)”苛刻的運作條件，實際上對處于供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)提出了更高的要求，“只有通過整合，才能提高整個供應(yīng)鏈的競爭力，企業(yè)自身才能受益。”