整體的競(jìng)爭(zhēng)力

關(guān)于“拉式生產(chǎn)”還是“推式生產(chǎn)”的疑惑和爭(zhēng)論，在很多上了ERP的企業(yè)中不同程度都存在。嚴(yán)博士的經(jīng)驗(yàn)表明，很多企業(yè)對(duì)“精益制造”和“恰時(shí)生產(chǎn)”模式“大有心馳神往之意”，但是，真正實(shí)現(xiàn)“拉式生產(chǎn)”需要制造業(yè)整體水平的同步提升。不過(guò)，Y公司的故事給出了看待ERP的新的角度，這個(gè)角度就是“整合就是競(jìng)爭(zhēng)力”。

在生產(chǎn)線上單獨(dú)看任何一道工序，都不能將其孤立在整個(gè)生產(chǎn)線之外;同樣，一個(gè)企業(yè)也是整個(gè)供應(yīng)鏈上的一環(huán)。

“對(duì)拉式生產(chǎn)的討論，讓我們更加注重與上下游供應(yīng)商的合作”，季總后來(lái)說(shuō)，“只有緊密合作，才能減低風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)對(duì)各自生產(chǎn)線的干擾。”

“大家都知道拉式生產(chǎn)可以最大限度地節(jié)省成本，提高制造效率”，季總說(shuō)，“這樣做的動(dòng)機(jī)是，可以提高企業(yè)對(duì)客戶越來(lái)越個(gè)性化的需求的快速反應(yīng)。”

但是，“拉式生產(chǎn)”苛刻的運(yùn)作條件，實(shí)際上對(duì)處于供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)提出了更高的要求，“只有通過(guò)整合，才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)自身才能受益。”