為何“拉”不動(dòng)？

一直輔助Y公司做管理咨詢的嚴(yán)博士認(rèn)為，Y公司之所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)”生產(chǎn)的根本原因，是確保“拉動(dòng)”生產(chǎn)的條件不具備，即主生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃都不是100%準(zhǔn)確。

“拉動(dòng)”式生產(chǎn)是以恰時(shí)管理(Just-In-Time)為核心的精益制造(Lean Manufacturing)體系的中心思想之一。所謂拉動(dòng)，就是完全以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以“看板”為鏈條，將后道工序消耗的物料，直接作為前道工序的定單，拉動(dòng)前道工序的生產(chǎn)。

“銷售一個(gè)，制造一個(gè)”是拉式生產(chǎn)的形象說(shuō)法。“在生產(chǎn)線上，就意味著后道工序每消耗一個(gè)部件，就向前道工序發(fā)出制造指令”，嚴(yán)博士向季總耐心解釋了拉動(dòng)生產(chǎn)的邏輯。

在嚴(yán)博士的分析中，Y公司之所以無(wú)法拉動(dòng)生產(chǎn)，并非ERP有什么問(wèn)題，而是整個(gè)生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)邏輯有問(wèn)題。“整個(gè)生產(chǎn)線是以推動(dòng)的邏輯設(shè)計(jì)的，即采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，都是圍繞主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定的，這其實(shí)是典型的‘批量’生產(chǎn)概念”。

不過(guò)，嚴(yán)博士向季總也指出了這樣一個(gè)概念，“拉動(dòng)生產(chǎn)固然代表著制造業(yè)的精益程度，但它的應(yīng)用條件十分苛刻—良好合作的供應(yīng)鏈體系、重復(fù)生產(chǎn)的模式是重要的前提。”