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如何持續改善關注好ERP的終身價值？

8、搞好企業的變革

ERP的建設本身就是一個變革，在持續改善階段也是如此。

由于各種原因，專職的IT人員要想在企業直接進行變革，那幾乎是不可能的。

然而在實際的操作，我們專職的IT人員可以順勢而為。例如筆者在企業中，就經常分析領導人的管理思路，符合優化方向的，就可以大力配合，在領導變更組織架構的同時，搞好ERP權限處理，理順相關ERP管理流程，完善對應報表體系。

我們要注意搞好ERP持續完善，企業的變革晚搞比不搞好。

企業ERP持續改善不是一促而就的，我們除了堅持之外，就是要有耐心等待機會。希望以上8個動作，能幫上大家的忙。

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