3、做好問題的小循環(huán)，樹立IT威信

一個問題，總是有三個以上解決辦法，我們首先看看在ERP中是否有機會，實在不行還可以依賴手工進行處理，關鍵就是要找到合適的方法。

其次，一個大問題，可以分解成若干小問題，能放入ERP系統(tǒng)的，盡量放入ERP系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)得到有效的記錄，將來的統(tǒng)計分析就有了依靠。

最后，問題小了以后，解決的手段就會多起來，即便系統(tǒng)無法處理，換成手工處理，也不會導致很大的工作量。

問題得到及時處理后，我們就要及時通報相關人員，將問題進行關閉。

將問題處理小循環(huán)做好以后，大家對ERP系統(tǒng)的信心就會加強起來。IT專職人員的威信，也容易在員工中樹立。