企業資源計劃，簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業管理模式。隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業市場競爭的壓力也逐漸增大，要想在競爭市場中取得優良業績，要不斷關注高新的技術方案和先進的行業管理模式，不斷向企業注入新鮮血液，以保證其強大的生命力與競爭力。目前全球500強企業中有90%實施ERP，我國也有很多大中型企業用戶實施ERP，但成功率并不高。由于實施ERP系統以成為當今企業發展的一個趨勢，許多企業在選擇實施ERP時盲目性較大，一方面沒有對企業自身的管理特點進行充分分析，戰略目標也不明確，更不清楚在信息化進程中企業發展要迫切解決的問題；另一方面，對ERP實施思想內涵和實施過程理解不準確，認為ERP系統可以解決企業管理、運作中出現的任何問題。但由于ERP系統的集成度高，對企業的基礎數據、人員操作方面提出了相當高的要求，若企業的管理基礎薄弱，人員素質差，系統運行是達不到預期目標的。

一、ERP項目實施的可行性分析

先進的管理模式只有在充分的可行性分析論證基礎上，選擇適合本企業發展的模式才能發揮其經濟效益與社會效益。因此，企業在建設新的資源管理信息系統之前，必須根據自身管理特點和發展戰略，結合信息化投入預算并對主要信息系統產品和合作商進行充分調查、分析和比較，選擇出適合本企業發展的產品與合作商。

（一）對ERP項目實施可行性分析的意義

對ERP項目實施可行性分析，使企業在了解ERP系統的基礎上，綜合判斷分析自身發展需求，對投資實施所需人力、物力、財力的滿足程度，企業管理基礎與現狀及預期的效益目標，而不是僅僅通過引入新的管理模式，實施新的業務管理系統來彌補企業現存的管理缺陷，從而節省大量因選擇失誤、基礎數據與人員操作水平低下、管理基礎薄弱、相關人員素質不高等造成系統實施失敗而浪費的時間、金錢。

（二）對ERP項目進行可行性分析的評價內容

我國于1992年頒布的《建設項目經濟評價方法與參數》中系統規定了項目可行性研究應從市場、技術、財務、經濟四方面進行分析，由于ERP項目的實施并非固定資產投資和重大工程建設項目，不用進行投資利潤率、凈現值、投資回收期、借款償還期等經濟效益評價指標的分析，但ERP帶來的更多是無形的、間接的、長期的效益，因此不能直接以投入產出衡量其價值，而應從技術、財務、時間、資源等方面對能否滿足ERP項目的效益目標進行可行性分析。在技術方面，要對企業自身的技術基礎是否滿足實施ERP的需要進行分析，對每一個需要改進的業務流程進行重新設計；在財務方面，要列出合理、準確的成本估算，根據企業自身財務狀況，選擇合適的軟硬件產品，滿足實施ERP的可行性要求。