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企業(yè)確保ERP成功的10種戰(zhàn)術
戰(zhàn)術三：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗傳授給企業(yè)項目組
在實施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP項目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務人員組成，他們將是整個項目的舵手，擔負著未來業(yè)務細節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓方法論，將結合企業(yè)實際狀況與他們進行充分溝通。
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