ERP實現了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。定量效益長期統計結果雖依企業類別，生產水平和管理水平而有不同，但可綜合為5點來談：

1、降低庫存：

包括原材料，在制品和產品的庫存。如降低庫存資金（15%～40%），降低資金周轉次數（50%～200%），降低庫存盤點誤差（控制在1%～2%）。

2、合理利用資源：

縮短生產周期，提高勞動生產率。如減少裝配面積（10%～30%），減少加班工時（10%～50%），減少缺件（60%～80%），提高生產率（5%～15%）。

3、準時交貨：

提高客戶服務質量，一般準時交貨履約率可達90%以上，接近100%。

4、降低成本：

如降低采購費，減少加班費。由于生產周期縮短，庫存減少而降低成本（7%～12%），增加利潤（5%～10%）。

ERP系統同財務系統集成，可減少財務收支上的差錯延誤，減少經濟損失。

5、就定性的效益而言：

企業領導可隨時了解銷售，改善經營策略，提高企業的應變能力和競爭地位，減少損失。

團隊精神得到發揚，人員素質和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產管理，又善用計算機的多專業人才。

管理人員可擺脫日常瑣務，致力于實質的管理工作，建立規范化管理。

ERP形成的規范化管理，對產品質量起一定的保證作用。

我們來關注一下上述的指標的變化，所產生的經濟效益。

一、從定量效益來講，僅以庫存降低為例：（單位：萬元）

注：（以上模擬數據，不代表任何企業，僅供分析參考）
 

從以上分析可以看出，庫存下降15%（絕對數760萬），其它指不變的情況下：

·間接效益：促使企業的贏利能力大幅上升

即：每一元現金，在固定的贏利下，由于參與企業生產經營次數增加，資金利用效率提升，導致企業經濟效益上升，股東投資回報率上升。

·直接效益：因庫存變現（實現銷售），直接導致主營業務利潤增加306萬，并且銀行貸款下降，利息支出減少。

由此可見庫存周轉率的上升，對企業的經濟效益影響是非常大的。那么通過實施用友ERP系統又是如何促使企業上述指標的提升的？（仍以庫存降低為例）

·建立企業規范的基礎資料，如物料清單、存貨檔案。使得庫存能夠精確計量，指導合理采購，降低原料庫存，并能有效控制物料消耗。

·縮短交付時間：

成品交貨延遲會嚴重影響客戶滿意度，同時加大交貨成本，這需要企業帳務清晰而準確，同時在各個環節壓縮業務周期，成品的交貨看似在銷售部門，實際上是由采購、生產、為外一系列的業務行為所決定的，用友系統的供應鏈物流管理使得企業的基本物流管理得以規范，用友系統計劃功能使得企業準時采購、準量采購、及時生產，節約大量時間，最終保證及時交貨。

·通過有效的采購管理優化單價：

用友系統的供應商管理比價可以優化采購單價，找到低價的供應商。最高進價控制可以查看超高材料和不正常的采購。根據采購訂單執行采購入庫和結算，可以控制到在合同簽訂后的執行情況。這些都可以很好的控制采購價格的合理。

·通過有效的采購管理優化數量：

做到不要多買：用友系統的采購訂貨不再是需求部門上報用料數量，而是根據物料清單通過MRp計算考慮材料的現存，在途等很多情況，系統給出的采購計劃，趨進達到不多不少、不早不晚的程度。

做到不要多領：生產領料時候根據的也是物料清單上列明的材料領用，有效控制生產環節浪費，從而降低了生產的成本。