CRM對大家已經不是一個陌生的名詞了，但CRM如何在具體實施的企業中發揮出真正的效果，卻好像還是一個困擾大家的問題。實際上，CRM項目是一個管理變革的過程，而不僅僅是技術手段。它的成敗更多的是由運用CRM的企業自身的情況來決定的。正所謂，沒有不好的CRM，只有不適合自己的CRM。

IT行業是國內非常適合開展CRM應用的一個行業，它具有以下特點：接近于完全的市場化；競爭相對激烈；市場容量較大而且存在差異化。這些都是成功應用CRM應該具有的前提條件。它們有著發自內心的CRM需求和切實的外部壓力。事實上，IT行業也正是國內應用CRM最普遍的一個行業，而且他們有著一些鮮明的應用特點。

　　重要且困難的第一步

以客戶為中心的資料平臺是所有CRM運行的基礎，它應該包括人口統計信息、歷史交易信息、地理類信息等。企業在所收集到的資料基礎上可以去分析客戶的信息關聯性，可以按照不同的視角去區分不同區段的客戶。對這些不同區段的客戶加以細節分析，從新產品設計、市場營銷和個性化服務中采取針對性的動作，從而更好地了解客戶，更好地服務客戶，客戶也更滿意你的服務，更忠誠于企業的良性互動關系。

對IT企業來講，這些資料的收集是最基礎的，而又往往是最困難的一步。因為隨著信息技術的發展和競爭程度的增加，客戶可以通過多種渠道(網站、呼叫中心、電子郵件、營業柜臺等)和企業取得聯系，因此，整合所有的通訊渠道在一個統一的CRM平臺之上，對企業不僅是技術問題，更是管理問題，是一件動筋骨的事情。所以，無論CRM有多宏大的戰略和體系，這第一步是最重要的。

對知識管理的重視

IT企業的核心價值在于技術，技術的價值又體現在員工的身上。以和客戶接觸的一線員工為例，富有經驗的銷售和服務人員都是IT企業的寶藏，很多情況下他們好像有一種直覺，知道該如何推進項目或解決問題。其實，這些都是他們在平時的工作中積累的經驗的反映。但這些經驗更多的只是停留在員工的個體經驗，無法上升到企業的組織經驗上。CRM對提煉個人精華、上升到組織經驗方面有很大的價值。拿銷售的流程來說，對一個典型的IT投標項目，從獲得招標信息，到調查客戶和項目背景、確定客戶計劃、進入項目進程、演示方案、客戶交流、競爭分析、提交建議書和報價、合同談判、項目輸贏分析，直至項目跟蹤、執行收款、售后服務，這整個的流程中可以通過組織的經驗加以強化。什么階段應該采取什么行動；在什么階段競爭者都處在什么位置上，該采取什么對策；什么時候，對這個項目的投入大于產出，應該壯士斷腕——這些都是CRM可以回答的問題。

　　對員工的績效考核

在國內的IT行業中，對員工的績效考核也是對CRM的一個主要需求。IT企業普遍發展較快，在這個過程中對員工的考核存在兩個問題：統計費時費力和考核指標單一。CRM的基礎是客戶資料，其中包括了詳細的客戶往來、歷史交易等信息。在這個基礎上，可以很輕松地完成企業設計的績效考核指標，而且還可以提供專門的功能管理這個體系，比如由手工輸入員工創新性、協作性等軟指標，從而構成完整的員工考核體系。

以上幾點是在和一些IT企業的接觸中的感想，實施CRM千頭萬緒，但找到企業切實的需求并將其實現，可能會對用戶有更大的說服力。