BI產(chǎn)品應(yīng)用解決方案

服務(wù)于持續(xù)增長型企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)成功和持續(xù)增長，您需要具備準確的預(yù)測未來和可靠的描述市場影響因素等能力。對于戰(zhàn)略商業(yè)規(guī)劃來說，您必須能夠建模和同時跟蹤嘗試階段的商業(yè)流程，以及分析影響這些流程產(chǎn)生的因素，無論它具有多么復(fù)雜的表象，B.G.都將配合您探究數(shù)據(jù)背后隱含的商業(yè)價值，借助于Buier的業(yè)務(wù)構(gòu)架模型的涉及，您可以準確分析和部署未來即將產(chǎn)生的新的數(shù)據(jù)流程。您可以搭建新的嘗試階段的商業(yè)流程動態(tài)跟蹤模型以預(yù)見新市場的波動，從而您可以更有效地規(guī)劃未來。影響您業(yè)務(wù)的因素，如經(jīng)濟、市場環(huán)境、客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)、營銷活動效果等都可以確定、量化和包括在您的預(yù)測流程中，以改進結(jié)果，使用預(yù)測結(jié)果來回歸調(diào)制推動戰(zhàn)略規(guī)劃。

業(yè)務(wù)分析

對各種經(jīng)營情況從多個維度對業(yè)務(wù)使用量、業(yè)務(wù)使用費以及用戶數(shù)等指標進行分析，提供業(yè)務(wù)運營的發(fā)展狀況、變化趨勢、指標預(yù)測和影響因素等情況，做出準確的市場預(yù)測和決策。

客戶分析

 對客戶概況，使用的業(yè)務(wù)，消費行為進行多方位多角度的分析。例如：客戶忠誠度分析、客戶信用度分析、客戶流失分析、客戶繳費行為分析等。

競爭分析

 建立競爭對手完備的資料庫，對競爭對手進行全方位的比較分析，跟蹤競爭對手的動態(tài)，從而對市場的風云變幻做到應(yīng)對自如。

綜合評價分析

 全面統(tǒng)計分析用戶數(shù)、業(yè)務(wù)增長率等等各項指標。為企業(yè)提供一套反映整個企業(yè)及各個分公司運營狀況的指標，以綜合衡量企業(yè)發(fā)展狀況。

服務(wù)于戰(zhàn)略運籌規(guī)劃管理-資源綜合計劃

戰(zhàn)略資源綜合規(guī)劃是商業(yè)計劃和整個組織機構(gòu)成功的重中之重。您如何對跨職能跨流程的因素進行分類加以最佳成果的戰(zhàn)略資源組合呢？B.G.使您能夠更有效的搭建管理模型來應(yīng)對資源限制下的控制系統(tǒng)，以及來應(yīng)對不可預(yù)測的資源變化。簡而言之，您的企業(yè)可以最佳方式來分配所有資源。

B.G.確定資源規(guī)劃的商業(yè)問題如下：

·資源分配和管理的信息支持·生產(chǎn)和庫存規(guī)劃的進展·在途研發(fā)產(chǎn)品的進程的資源配置控制·資本預(yù)算、資產(chǎn)管理和投資組合選擇監(jiān)控

服務(wù)于質(zhì)量控制與改進

質(zhì)量改進成為了全球行業(yè)的主要議題，許多企業(yè)應(yīng)用了統(tǒng)計技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)融入到航空、汽車、電子、制藥、半導(dǎo)體和其它制造工業(yè)當中。近幾年來，銀行、保險公司、政府機構(gòu)和醫(yī)療保健企業(yè)也在探究統(tǒng)計方法，他們對改進客戶服務(wù)的質(zhì)量很感興趣。使用B.G.產(chǎn)品，為整個企業(yè)中所有質(zhì)量改進工作提供專業(yè)化工具。

了解流程和定位關(guān)鍵問題，基于一組質(zhì)量關(guān)聯(lián)分析，您能夠迅速確定需要重大改進工作的原因。

·建立控制和減少變化，您可以使用大量的控制圖來監(jiān)視流程數(shù)據(jù)。

·評估產(chǎn)品可靠性，了解產(chǎn)品或部件故障風險，有助于制訂未來產(chǎn)品保修計劃的標準化及計劃維護措施。

服務(wù)于績效管理

商業(yè)智能技術(shù)能夠從企業(yè)各種應(yīng)用系統(tǒng)中提取出各種基礎(chǔ)績效指標與關(guān)鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicator)。為了考核績效，企業(yè)可以先將希望要做的工作進行基線量化，然后借助商業(yè)智能工具，管理人員可以追蹤、衡量和評價工作績效，引導(dǎo)行動方向與企業(yè)的整體目標保持一致。

要對公司的績效進行有效管理，需要進行以下工作：

需要制定驅(qū)動績效的戰(zhàn)略和計劃。

必須對重要業(yè)務(wù)的進展情況進行監(jiān)視。

需要理解績效背后隱藏的原因，制定最佳的決策來實施戰(zhàn)略

服務(wù)于業(yè)務(wù)流程重組

過程控制業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心，以滿足客戶的需求為目標，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段最大限度的實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Oriented Organization)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)（Process-Oriented Organization），從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵績效指標上取得顯著改善。

B．G．提供的方案類型：

新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程重組生產(chǎn)計劃與制造流程重組的過程監(jiān)控 

采購流程重組效能管理

市場與品牌管理流程重組

銷售流程重組監(jiān)控

 物流管理流程重組監(jiān)控

 財務(wù)管理流程重組監(jiān)控

 售后服務(wù)流程重組監(jiān)控