強行啟動
工作計劃隨著這個項目變來變去，王群剛和另外兩名一起做這個項目的同事的日子也越來越不好過。老板先是給臉色，緊接著逼著他們到客戶那邊迅速結束掉第一階段的工作，并以“炒魷魚”作威脅。10月底，王群剛被逼無奈，再次來到溫州越華，試圖強行啟動項目。但是又失敗了，原因是他們要遷廠……
最終，項目還是在沒有完成遷廠的情況下重新啟動了，原因是制造經理兼物流經理實在不能忍受沒有系統的日子了——公司管理一團糟。項目12月下旬重新啟動，預計2007年2月31日上線。王群剛又一次郁悶了，原因是就算趕鴨子上架，這點時間也不多，況且還要遷廠，但也只能邊干邊看了。
不管怎樣，項目終于開始實施了。
回想半年來，溫州越華經歷了關鍵部門經理兼項目經理離職、關鍵部門經理孩子高考、關鍵部門經理再一次離職、關鍵部門經理車禍、關鍵部門經理愛人生小孩、公司遷廠等等事情，王群剛不禁感慨：真是天有不測風云啊……
2006年初接手的這個項目一改再改、一拖再拖，最終沒能畫上一個句號。2007年已經到來，王群剛的新年夢想非常簡單——快點把這個“離奇曲折”而又“多災多難”的項目結束掉吧。
1風云突變
溫州越華規模不大，人員配備不是很完整，管理層更是精干簡練，個別部門干脆就只有主管一個人，身兼數職的情況比比皆是。起初，王群剛還覺得這是個優勢，找到一個人，就能同時解決若干問題，這不是很節約交流成本嗎？但是，真的開始實施項目時，問題出現了。
做了幾天總體需求分析，幾位項目組成員都感覺分身乏術。因為各自手頭有若干重要工作要處理，所以項目的事情只能安排在下午快下班的時候開始，結果每天都弄到很晚。最后身兼項目經理和物流經理的周運城頂不住了，鬧著辭職消極怠工（據原料科王科長透露，其實周運城早就打算出來單干了）。而這時總經理張悅華還在歐洲，財務經理則為了一筆貸款一個星期都沒來，需求分析做不下去了。
王群剛實在沒辦法，一個越洋電話打給張悅華，張悅華在電話中指示，由財務經理張悅然兼任項目經理，繼續進行項目，他回來后再作進一步安排。財務經理一周后回來召集大家開會，這時發現物流經理這個職位的空缺對項目影響非常大，因為現有的項目組成員對這塊都不是很熟，他這個項目經理其實幫不到什么忙。
無奈之下，項目也只能暫時叫停，等著找到合適的物流經理。這時已經到了4月下旬。王群剛只好帶著2名康力斯的咨詢顧問打道回府。
一波三折
溫州越華新的物流經理5月中旬終于到任了，6月初通知王群剛項目繼續進行。
在做了2天回顧分析后，財務經理詢問王群剛能否先暫停一下，原因是制造經理的孩子要高考了，人生大事啊，王群剛雖然無奈但也表示理解。
之后的某天，財務經理再次希望王群剛延后一段時間，原因是新來的物流經理又辭職了，王曉群當時郁悶啊……
在等待新的物流經理的時候，財務經理私下對王群剛說希望不要把項目拖到11月，因為11月他愛人生小孩，又一件人生大事，王群剛表示理解。寒暄一番后表示盡力趕在11月前上線，但前提是要找到不會短期內辭職的物流經理。
忙碌的總經理張悅華終于在這個時候回來了，還專門與王群剛詳談了項目的進展，并希望讓物流經理作項目的主導人，原因是物流是企業的命脈，一定要等到這個位置穩定后再繼續項目。這一點王群剛贊同，項目就這樣在剛剛重新啟動后又暫停了。此時是6月下旬，王群剛帶著兩名顧問回去了。
幾周后突然接到財務經理張悅然的電話，通知王群剛項目馬上開始，由于遲遲沒有招到合適的物流經理，此這個位置暫由制造經理兼任，同時財務經理也正式成為這個項目的負責人。經過一番溝通，決定幾天后項目繼續。
就在王群剛準備奔赴前線的時候，又一個電話，告訴他先不用過來了。王群剛怒了，想發作，但是那邊的情況又讓他沒辦法怒起來，制造經理出車禍了。于是王群剛只能詢問幾句后繼續修改計劃。項目再一次暫停。