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快速投資回收,TRW Automotive實(shí)施SCM案例

SupplyWEB的未來(lái)應(yīng)用

TRW的副總裁兼首席信息官Joe Drouin認(rèn)為SupplyWEB是后續(xù)項(xiàng)目和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

“從技術(shù)和過程的觀點(diǎn)來(lái)看,TRW可以利用SupplyWEB提供更先進(jìn)的決策功能。我們現(xiàn)在已擁有統(tǒng)一的最新供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù),它涉及了企業(yè)的大部分部門。這使得我們可以實(shí)現(xiàn)附加的商業(yè)智能和分析應(yīng)用,從而推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步改進(jìn)”,Drouin說道。

V.總結(jié)

本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素是:

I.選擇正確的軟件供應(yīng)商

·選擇可以提供合適的業(yè)務(wù)功能、特色和服務(wù)的軟件供應(yīng)商。

·從軟件供應(yīng)商哪里獲得執(zhí)行層支持。

·爭(zhēng)取讓軟件供應(yīng)商參觀執(zhí)行不力的工廠,以便找出并解決問題。

II.在TRW內(nèi)部選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

·確定強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行倡導(dǎo)人。

·建立由運(yùn)營(yíng)和IT人員所組成的混合小組。

·確定整個(gè)組織的所有層面上的客戶級(jí)倡導(dǎo)人。

III.確定可衡量的項(xiàng)目里程碑和績(jī)效級(jí)別


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