現(xiàn)代物流是系統(tǒng)化社會化的物流，面對國際物流發(fā)展的大潮，作為提供第三方物流服務(wù)的大型物流企業(yè)，激烈的市場競爭對新發(fā)展提出了更高的要求，客戶對物流服務(wù)的要求也越來越高。如何滿足層出不窮的業(yè)務(wù)需求，適應(yīng)企業(yè)自身不斷擴張的業(yè)務(wù)規(guī)模，并符合各類規(guī)范與國際接軌，成為新發(fā)展物流系統(tǒng)要解決的首要問題。

經(jīng)過多方論證，新發(fā)展決定，建設(shè)信息化系統(tǒng)，強化管理，挖潛增效，以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體效益。2005年年中，新發(fā)展最后選定上海博科資訊股份有限公司——這個國內(nèi)最大的物流軟件供應(yīng)商作為其信息化合作伙伴，并對系統(tǒng)建設(shè)提出了幾點要求：

規(guī)范倉儲管理：倉儲是發(fā)展現(xiàn)代化物流的基礎(chǔ)，也是物流供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新發(fā)展在保稅區(qū)及其周圍擁有數(shù)十萬平方米的倉庫，倉庫中物資種類、品種繁多，物資管理困難，這直接導致了公司其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的滯后。新發(fā)展物流希望通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲自動化，信息化，無紙化和智能化，倉儲管理成為集商流，物流，信息流于一身的商品配送中心和流通中心，使倉儲客戶更清楚地了解庫存貨物的靜態(tài)和動態(tài)狀況，提高倉儲利用率。

準確及時的進行成本核算：成本管理永遠是企業(yè)管理的主題，特別是現(xiàn)在面對多變的市場環(huán)境，及時滿足用戶的多品種需求，科學合理的成本預測、成本分析及成本控制顯得尤為重要。而新發(fā)展采取的還是傳統(tǒng)的成本核算方法，核算工具只是粗放地進行成本核算及成本管理需要，新發(fā)展希望通過系統(tǒng)實現(xiàn)精細化核算，壓縮經(jīng)營成本。

實時數(shù)據(jù)查詢，為科學決策提供支持：公司由于管理信息相互獨立，統(tǒng)計報表常常出現(xiàn)數(shù)字不符、報表不詳、事件滯后的情況，市場反饋信息系統(tǒng)嚴重滯后于企業(yè)管理的需要，決策層很難及時地把握來自市場的準確信息，嚴重影響了決策層對市場的正確決策和預測，決策層希望通過系統(tǒng)能準確查詢公司各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，及時收集市場反饋信息，提高業(yè)務(wù)反饋能力和市場反應(yīng)能力。

強化EIP門戶：隨著公司規(guī)模的不斷擴大，為提高客戶服務(wù)水平，降低客戶物流成本，新發(fā)展建立了基于Internet\Intranet體系的管理網(wǎng)絡(luò)，希望實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運營，但是實際的網(wǎng)絡(luò)運營，并沒有實現(xiàn)客戶查詢、網(wǎng)上訂單等EIP企業(yè)信息門戶的作用。新發(fā)展希望新系統(tǒng)的EIP建設(shè)能高效整合企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程，滿足客戶對現(xiàn)代物流各個環(huán)節(jié)的信息實時采集、分析、傳遞的需求。