供應(yīng)商管理：將優(yōu)秀供應(yīng)商納入企業(yè)的供應(yīng)商群體；對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格、全面的資格評審和業(yè)績評價(jià)；將供應(yīng)商信息透明，避免不規(guī)范采購；通過規(guī)模化采購，逐步優(yōu)化供應(yīng)商群體，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本等目標(biāo)。

訂單管理：統(tǒng)訂分交的具體實(shí)施，主要包括請購生成和訂單生成兩個(gè)部分，但訂單并不能替代分廠的發(fā)交計(jì)劃，只用來指導(dǎo)分廠的發(fā)交計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃：包括銷售訂單收集、匯總，生產(chǎn)計(jì)劃編制、管理、發(fā)布，生產(chǎn)日計(jì)劃等，是指揮各分廠實(shí)際生產(chǎn)的指令性計(jì)劃。

采購管理：包括物料需求計(jì)劃編制、請購計(jì)劃編制、實(shí)際發(fā)交計(jì)劃編制等，是指揮各物流環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的指令性計(jì)劃。

庫存管理：包括收貨管理、發(fā)貨管理、存貨管理等，是明確物料在各物流環(huán)節(jié)存儲狀況的重要手段。

虛擬庫存：可對供應(yīng)商庫、中轉(zhuǎn)庫和協(xié)配庫進(jìn)行虛擬管理，可及時(shí)獲得各種庫存信息。

質(zhì)量管理：對供應(yīng)商供貨產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息進(jìn)行采集和匯總，形成質(zhì)量信息臺帳，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息，使質(zhì)量問題透明化。采集的環(huán)節(jié)包括收貨質(zhì)量、入庫質(zhì)量、上線質(zhì)量、終檢質(zhì)量、售時(shí)質(zhì)量、售后質(zhì)量。

信息交互平臺：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與分廠、供應(yīng)商之間的信息共享、信息快速交互，及時(shí)響應(yīng)市場的需求和變化，進(jìn)一步把握市場機(jī)會。信息流轉(zhuǎn)包括供應(yīng)商→集團(tuán)公司/分廠、集團(tuán)公司/分廠→供應(yīng)商/中轉(zhuǎn)庫、中轉(zhuǎn)庫→集團(tuán)公司/分廠。交互內(nèi)容包括采購需求、訂單、庫存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，以及各種反饋信息。