新宏高科經(jīng)過多年的企業(yè)信息化調(diào)查、分析和研究，在成功實施一汽集團“采購資源信息網(wǎng)”和東風汽車股份有限公司“供應鏈管理系統(tǒng)”的基礎上，研制并推出面向機械制造業(yè)的供應鏈管理軟件—新宏scm。

新宏scm通過規(guī)范的業(yè)務流程，整合并優(yōu)化企業(yè)的資源(采購、供應商、分廠、銷售)，輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)督，集中資源、集中信息、集中采購，有效采購管理降低成本。

基礎數(shù)據(jù)：主要包括供應商信息、分廠信息和產(chǎn)品信息，管理的難點在于如何對供應商和產(chǎn)品進行統(tǒng)一的分類和編碼，并通過產(chǎn)品信息建立供需對應關系。

新產(chǎn)品管理：關鍵環(huán)節(jié)是如何確定新產(chǎn)品的潛在供應商和供貨供應商，包括新產(chǎn)品發(fā)布、確定潛在供應商、簽訂試制協(xié)議、項目策劃、項目跟蹤、首批樣件認可、批量試裝和確定供貨供應商。

路線管理：通過控制供應商的供貨狀態(tài)，實現(xiàn)路線的管理。供貨狀態(tài)分為正常供貨、受控供貨(供貨環(huán)節(jié)有問題，受控制的供應商)和取消供貨(供貨環(huán)節(jié)有問題，停止供貨的供應商)三種。根據(jù)產(chǎn)品的供方和需方信息，考慮產(chǎn)品的價格和供貨地點，合理分配供貨比例。

價格管理：通過周期性的詢價，不斷獲取供應商在不同供貨比例下的產(chǎn)品價格和成本構成。通過網(wǎng)上詢價或現(xiàn)場競價等方式，替代一年一度供應商大會定價的傳統(tǒng)方式，為企業(yè)及時獲取市場價格信息，降低采購成本打下基礎。價格管理主要包括詢價單管理、報價單管理和價格協(xié)議管理等功能。