供應鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現、采購行為、整合制造資源最優規劃和物流的企業范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關鍵業務操作和供應鏈上的操作關系。

然而物流(按照Council of Logistics Management的定義)，是供應鏈流程的一部分，規劃、實現和控制商品、服務和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲。

誤解3：SCM是公司獲得競爭力的唯一要求

這顯然是錯誤的，為了真正具有競爭性，公司需要很強的業務愿景、清晰定義的使命，產品營銷計劃，規劃良好的戰略(比如供應鏈戰略和“瀑布式”操作戰略)。

誤解4：SCM是關于供應管理的

供應管理僅僅關于采購和供應商管理。SCM是關于從原材料到最終消費的整個端到端流動，以及供應與需求的整合。

誤解5：供應鏈沒有價值鏈管理(VCM)重要

價值鏈管理從價值增加的角度來審視供應鏈。顯然這是一個非常重要的角度。然而，沒有SCM對整合協同的關注，價值鏈分析可能缺少必要的結構，不能達到最終目標而失敗。在效果上，SCM和VCM互為補充。

誤解6：SCM是一簇供應商

此觀點只在某一點上正確。如果“一簇”是指一群企業向著共同的目標一起工作，供應鏈合作伙伴當然是增值供應商的水平簇。但是，SCM超過了傳統的關于簇的定義，傳統觀點將企業限制在同樣的行業或者物理地點。如果鏈中的每個供應商增加了總體網絡簇的價值，則進一步開發供應鏈簇將導致最終客戶獲利更多。

誤解7：SCM等價于實現ERP

供應鏈關注于端到端的整合。然而，ERP關注整合所有的應用系統交易，成為一個企業范圍的系統。因此，ERP關注內部渠道整合，以及提供企業范圍決策支持所需的管理信息。很多ERP實現實際上不能支持指向流程和整合的供應鏈，因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規劃。