曾經是京衛集團CIO的薛峰，現在已是京衛集團的副總裁。他認為中國CIO大多是技術性管理人才?；叵朐瓉碜鲂畔⒒ㄔO工作的時候，常常會被項目中的技術難題所困擾，但實際上CIO更應該注重IT技術與實際管理理念的傳遞。IT人員深入到業務管理里會對自己的能力有很大提升，同時可以利用信息化手段的先進性帶動業務的變革，帶動思考，只關注技術的后果直接導致系統應用的效果不好。他經常會遇到一些難題，例如如何深層面的理解某一項公文，如何說服業務人員等，而且他也會思考諸如如何將現實工作和長遠打算統一起來，企業的目標是什么，如何才能逐步走到那個目標等問題。

對于先進的技術，例如SOA、虛擬化，薛峰認為不可知的因素太多。由于IT建設投入較大，IT黑洞可能會在企業中出現，所以企業的CIO應該抱著學習的態度進行觀望。

現在他對以后的IT規劃沒有過多的考慮，重點就是深挖企業的系統，做細節。增加一些改進型的項目，給企業和客戶提供更好的服務。（文/徐蕊）