同時，在金融危機影響下，行業洗牌、企業內部調整也相繼展開。股市大幅下跌，上市公司市值縮水，這為潛在收購者提供了“抄底”的機會。薛峰認為：這種現象要從多種層面上來分析。從行業的角度上講，政府希望醫藥流通企業要控制數量，擴大單體規模，所以兼并重組是趨勢；從官方統計的數據角度上講，現在全國有20余萬家連鎖藥店，但真正有盈利能力和規模的藥店數量只占萬分之五，銷售利潤綜合起來也不到市場的30%。所以醫藥行業中三分之一的企業盈利，三分之一的企業持平，三分之一的企業虧損。而且隨著藥價的下調，盈利會越來越少，統計數據顯示：行業的平均盈利水平只有千分之一點七。綜上所述，醫藥流通行業不確定因素很多，專家學者預測：兼并重組、規模效益是零售醫藥企業發展的機會與方向。

集團信息化建設之路

成員企業多、分布地點廣、業務繁多是集團公司的共性。在這樣一個復雜的環境里，信息主管們有什么絕招，既讓IT深入到每一個角落，又能支持公司戰略呢？來聽聽薛峰的建議。

作為科工貿一體的集團企業，京衛集團下屬八個子公司，業務涉及新藥研發、藥品生產、藥品代理銷售與推廣、連鎖藥店、醫療器械代理銷售等多個領域，但是企業集團化管控的思路卻很清晰。他說：“集團化管控分為兩個方向：從財務角度上分析，集團老總作為出資人，不關心下屬企業的業務發展狀況，他們只需利用系統監督和控制財務狀況即可。從業務的角度上分析，不同的企業有著不同的資源配備和發展過程，但是大多數企業都要經歷從集團管控業務過渡到集團管控財務的階段。”

作為快速成長型企業，京衛集團在信息化建設上已經投入1000多萬元，建設了包括ERP、呼叫中心、電子商務和現代物流配送系統等平臺。薛峰介紹說，京衛集團采用了Oracle公司的ERP產品。這是為什么呢？ “首先，從功能上講，ORACLE的產品能滿足企業發展的需要和快速擴展的需求。作為全球知名的軟件供應商，它的口碑和開放性都得到認可。系統中很多接口和數據庫都是開放的，方便技術人員進行維護。其次是性價比。”

集團在2006年成立項目組，在這之前薛峰一直帶著團隊自主開發MIS系統。但是隨著時間的推移，基于傳統C/S結構的系統已經不能滿足集團化、跨地域辦公和業務協同的需求。加之當時企業才成立七、八年，管理不成熟且具有不確定性，領導決定立即上馬Oracle系統，分別在采購、財務、庫存、銷售等環節進行集團化管控。

現在京衛集團下屬的公司已經劃分為三個集團，他們之間唯一的連接橋梁就是信息系統。企業將所有的業務數據集成在一臺服務器里，用信息化的手段進行管控。薛峰講到，正是因為有了這樣一個一體化的信息平臺，才使集團在投資回報上是集權的，在各個業態的發展上卻是分權的。

京衛集團也已經站在戰略的發展角度上規劃信息化發展方向。集團中人數最多的部門就是IT資源中心，這是因為公司領導重視企業IT的建設，重視對數據的監督控制，認為沒有IT很多事情都不能完成。此外，薛峰告訴CIOAge.com記者，金融危機對集團的IT預算幾乎沒有影響，只是部分項目推后延期。