3中小企業基于供應鏈管理的管理信息集成SCM模式

3.1中小企業基于供應鏈管理的管理信息集成SCM模式的涵義

中小企業基于供應鏈管理的信息化集成模式，是指根據小企業的行業特征，在節約有限人力、物力、財力的基礎上，利用先進的信息技術，以經濟全球一體化和電子商務為依托，首先實施供應鏈管理的信息化，然后逐步分階段實施中小企業全面管理的信息化。如加入國際或國內產業鏈，與大企業結為業務伙伴企業等方式。

中小企業在供應鏈中定位很重要，中小企業作為供應鏈中供應商還是配套廠商，渠道商還是零售商，直接影響到中小企業目前的信息化需求。中小企業基于供應鏈管理的管理信息集成SCM模式主要適應于紡織、食品等消費品行業，如服裝、鞋帽、食品、百貨等;機器設備的零部件加工行業，如空調、汽車零部件生產小企業。

現在汽車零部件采購面臨四大挑戰：一是供應商能夠和整車企業同步開發產品，可以縮短產品開發周期、加快新品上市;二是選擇好供應商，可以增加主機廠的競爭力;三是供應鏈運作中運營成本大，80%產品都需要采購。這就需要建立良好的供應鏈，降低成本，實現雙贏。”一汽采購相關人士說。

另外，國際跨國公司在全球市場上，以建立貿易企業為核心的全球采購體系，實施電子商務采購，國內非常有優勢的快速消費品和勞動密集型的各種產品，比如服裝、鞋帽、食品受到廣泛關注，這類中小企業，搭載供應鏈，將倍速成長。

美國日雜百貨行業在1993年，由食品業發起有效顧客響應(Efficient Customer Response，TCK)，一些制造商、經紀人、批發商和零售商組成有共同目標的聯合業務小組，其目標是通過降低和消除供應鏈上的無謂浪費，為供應鏈的各個節點提高顧客滿意率，大幅度地降低成本。

3.2中小企業基于供應鏈管理的管理信息集成SCM模式的優勢分析

中小企業基于供應鏈管理的管理信息集成SCM模式的優勢表現在：

一是實行供應鏈管理加大企業成本降低力度提升競爭力，管理信息集成SCM模式不僅為中小企業節約信息化成本，并且節約了采購成本。邁克爾·波特的三種基本戰略之一是總成本領先戰略，即相對于競爭者來說，以很低的總成本提供產品和服務，從而吸引廣大的顧客群。傳統的成本領先要求堅決建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制以及最大限度地減少研究與開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。然而隨著全球經濟一體化和信息技術的發展，企業之間的合作正日益加強，它們之間跨地區甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯，產品在全生命周期中供應環節的費用(如儲存和運輸費用)在總成本中所占的比例越來越大。

在我國的眾多企業中，企業往往只注重于內部的挖潛，而忽視對供應鏈的管理，實際上很多的無效勞動和浪費就存在于供應鏈的這些環節之中，做好了供應鏈的管理，降低供應鏈的總成本，就是給企業帶來了利潤。

二是可以為中小企業大幅度地減少原材料等物資的庫存。中小企業資金不足，庫存管理僅僅是對自身庫存物資的數量管理與控制，企業注重庫存水平的最低與庫存暫用費用最少，往往把庫存物資往企業上游或下游實施轉移。供應鏈下的庫存管理則從整體，包括從供應商、制造商、批發商和零售商組成的供應鏈網絡上來統籌管理，每一企業間充分交換庫存信息，相互協調共同管理庫存、實現整體庫存水平的下降，或實現小企業零庫存。

三是提高中小企業采購物資的質量。傳統方式的物資采購雙方是博弈的對手，招投標過程中總是避免企業信息泄漏，影響價格。中小企業采購量有限，采購信息不對稱，一方面失去價格優勢;另一方面質量無法得到有效的保證。供應鏈管理模式下，物資采購雙方是合作伙伴關系，通過建立相互信任雙贏的供應關系管理，相互的信息交流比較多，因此，能保證物資采購質量有效的控制。

四是中小企業管理信息集成SCM模式，除了為中小企業節約了采購所需資源,如人力、資金、設備等，并且提高中小企業的勞動生產率。供應鏈管理提高企業運行效率，提升企業競爭力。供應鏈管理可以使信息及時的傳遞，使得需求信息不再是逐級傳遞，而是在同一時間到達各個供應商，使得整個供應鏈更能適應變化的需求，縮短供貨時間，加快訂單的相應速度，使企業在變化的市場中取勝;信息的相互共享，使得各企業能更準確的掌握庫存、在途等信息，在保持服務水平的同時，將現有的庫存、固定資產、運輸工具減至最低水平，實現以信息代替庫存。

4總結

中小企業基于供應鏈管理信息化的目標應定位于“有效監管企業物流”，把實施的重點放在企業內部的物流(內部供應鏈)——進銷存管理。這能夠最大限度、最快速地為企業帶來效益，同時也為將來的ERP整體上馬做好基礎準備。