
尺有所短,寸有所長(zhǎng)。”客戶生命周期折線圖“可以與RFV檢測(cè)儀和FM心電圖配套使用: 當(dāng)RFV檢測(cè)儀發(fā)出某會(huì)員停止采購(gòu)時(shí)間超過(guò)平均采購(gòu)周期的預(yù)警信息時(shí),是否要立即采取發(fā)送短信等聯(lián)絡(luò)措施呢?我們可以調(diào)閱該會(huì)員的”生命周期折線圖“,觀察此前是否存在過(guò)類似的現(xiàn)象,再做出適當(dāng)?shù)臎Q定。
破除對(duì)”啤酒與尿布“的盲目迷信
談到商業(yè)智能(BI),言必稱購(gòu)物籃分析; 談到購(gòu)物籃分析,言必稱關(guān)聯(lián)分析; 談到關(guān)聯(lián)分析,言必稱”啤酒與尿布“。比較流行的故事是: ”沃爾瑪利用NCR自動(dòng)數(shù)據(jù)挖掘工具對(duì)一年多詳細(xì)的原始交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘時(shí)發(fā)現(xiàn): 與尿布一起購(gòu)買(mǎi)最多的商品竟是啤酒。“于是”啤酒與尿布“就成了商業(yè)智能皇冠上的明珠。
運(yùn)用先行者的研究成果把”購(gòu)物籃分析“模塊設(shè)計(jì)出來(lái)是沒(méi)有什么難度了,但我們更需要關(guān)注的是: 這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的模塊真正能給用戶帶來(lái)什么應(yīng)用價(jià)值——價(jià)值目標(biāo)不明確的產(chǎn)品研發(fā),會(huì)讓開(kāi)發(fā)商與用戶都深陷泥潭。有鑒于此,本人提出幾點(diǎn)直覺(jué)上的質(zhì)疑,希望能與大家在探討的過(guò)程中釋疑解惑。
”啤酒與尿布“真的是被”購(gòu)物籃分析“給挖掘出來(lái)的嗎?諸多版本中的這個(gè)故事更為接近真實(shí)場(chǎng)景: ”曾經(jīng)有一段時(shí)間,沃爾瑪在美國(guó)的店面經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象: 每周啤酒與尿布的銷量都會(huì)有一次同比攀升,后來(lái)沃爾瑪運(yùn)用BI技術(shù)發(fā)現(xiàn),購(gòu)買(mǎi)這兩種產(chǎn)品的顧客幾乎都是25~35歲、家有嬰兒的男性,每次購(gòu)買(mǎi)時(shí)間均在周末。沃爾瑪在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)分析后得出,這些人習(xí)慣晚上邊看球賽、邊喝啤酒,還要照顧的孩子,為了圖省事就用一次性尿布。得到結(jié)果后,沃爾瑪決定,把這兩種商品集中擺在一起,結(jié)果銷量有了顯著增加。“
請(qǐng)注意三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): ”有一段時(shí)間、店面經(jīng)理發(fā)現(xiàn)、后來(lái)運(yùn)用BI技術(shù)分析“。這與BI能自動(dòng)挖掘出”啤酒與尿布“,可是相去甚遠(yuǎn)的兩重境界。
既然”啤酒與尿布“是被”自動(dòng)數(shù)據(jù)挖掘工具“給挖掘出來(lái),那就應(yīng)該有源源不斷的精彩案例傳頌于世。而”啤酒與尿布“已經(jīng)走紅多年了,怎么還是在唱獨(dú)角戲?購(gòu)物籃分析是高端應(yīng)用,高端應(yīng)用往往意味著高投入,高投入就必須有高回報(bào),僅憑一個(gè)從海量的交易數(shù)據(jù)中挖掘出銷售額占比微不足道的”啤酒與尿布“的案例,似乎很難打動(dòng)追求投資回報(bào)的零售企業(yè)。
在一本書(shū)中是這樣介紹的: ”研究‘啤酒與尿布’關(guān)聯(lián)的方法就是購(gòu)物籃分析,購(gòu)物籃分析是沃爾瑪秘而不宣的獨(dú)門(mén)武器,購(gòu)物籃分析可以幫助我們?cè)陂T(mén)店的銷售過(guò)程中找到具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的商品,并以此獲得銷售收益的增長(zhǎng)。“如果軟件廠商真的用這幾句話來(lái)跟客戶交流,客戶只需一句話就很可能讓開(kāi)發(fā)商趴下: ”請(qǐng)找找看牙膏和牙刷有沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系?“
雖然我們強(qiáng)調(diào),關(guān)聯(lián)挖掘算法的價(jià)值在于它的窮舉性可以發(fā)現(xiàn)人們未曾關(guān)注到的類似”啤酒與尿布“這樣潛在的關(guān)聯(lián)規(guī)則。但這是否意味著,它可以拒絕人們用已知的關(guān)聯(lián)規(guī)則來(lái)驗(yàn)證它的可信度?
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